34名总裁开垮公司：能干成事，是检验权威的最好标准

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曾经的辉煌是虚的

持续的成功才是实的

我刚参加工作时，公司组织户外拓展训练。

一队由企业高管组成，另一队是我们这些新人。

规则很简单，所有人蒙上眼手拉手，围成一个圆圈。围得越圆的队伍，即判定为胜者。

我所在的新人团队，当时是有名同事自告奋勇出来指挥，所有人欣然同意。在他的指挥下，各人精诚配合，相互协作，很快完成游戏。

摘下眼罩的刹那，大家很欣慰：还挺圆的！

与此同时，另一片草地上的高管队正吵得不可开交：

往那边挪一挪啊！

别废话，那边是哪边？眼睛蒙着呢！指令清楚点行不行？

我早说这方法不行，还是按我说的来，快点快点！

你这个更不行，还是听我的！

……

新人们瞧得乐不可支，最终结果，自然是我们赢了。

游戏结束，教练笑说， 这个游戏，我们组织过几十次了，高管队从来没赢过。

相对新人，高管们是绝对的权威。不论个人能力、经验还是思维方式，都比新人不知道强多少倍。

可权威为什么输了？

核心或许在于，关注点不同。

新人们求胜，想完成目标，诉求清晰简单，行动起来更聚焦，不会太注重身份的异同；但对高管们来说，发号施令的掌控感，自身权威的时时体现，也许是比结果更为重要的考量。

他们过于倚仗经验，太在意曾经的成就，以致刚愎自用，无从协作，丧失了耐心倾听及客观判断的能力。

过去的辉煌，终是虚的，能在新环境下持续成功，才是实的。

二

空谈理论是虚的

拿出结果才是实的

央视2套《对话》栏目，有一期陈安之与马云的对话。

陈安之，曾被誉为华人成功学第一人，家喻户晓。节目播出时，马云的阿里巴巴正在飞速发展。

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