正文
第二：地利——关键词：中原。
河南1亿人口，在医疗健康领域最大的矛盾，就是“人民群众日益增长的医疗保健需求与落后的、稀缺的医疗供给能力之间的矛盾”。
高速公路的通达和村村通的普及，让基层群众很方便地说走就走，从河南绝大多数村落出发，4个小时就能抵达郑州。目的地往往是简单的二选一：河医（郑大一附院）还是省医（河南省人民医院）？
虹吸病人，是舆论对郑大一附院最大的诟病。实际上，基层医疗水平的薄弱，使得老百姓自发地用脚投票。
第三：人和——关键词：管理。
天时、地利是外因，阚全程的管理哲学就是内因，才撬动了医院发展的原动力。
郑大一附院是教学医院，人才辈出，一个科室数位大咖争辉的局面普遍存在。阚全程借鉴企业管理模式，顺水推舟推行平台分化策略。科室分化成病区，每个大咖领一班人马，条件成熟单独成科。至今，郑大一附院拥有临床医技科室95个，病区233个。
很多主任说：阚院长就一句话，你们好好干，我是给你们服务的，有事来找我，只要是有利于医院和病人的，我全力支持！
士为知己者死，这是中国知识分子执礼明义的传统。阚全程的管理哲学，让郑大一附院1万职工的生产力极大地释放。医院管理专家们，不要谈什么床护比，也不要关注什么护士月薪过万，去郑大一附院看看，多少医生、护士步履生风、主动加班！
在郑大一附院，阚全程掌舵9年，得到广大职工的拥护爱戴，几乎零差评，按照医生护士的说法：“是神一样的存在”。
郑大一附院是教学医院，“河医”弟子遍布全省，这是最大的优势。郑大一附院紧紧抓住学术活动这一利器，一到周末，数十场学术会议在医院内外鳞次栉比开展。集医教研能力于一身的主任、教授，陪同盛情邀请而来的北上广的大咖专家，向县市基层医生传递着诊疗技术最新进展，转诊体系，自此顺畅打开。
有评论说，阚全程掌舵郑大一附院9年，将其打造成了全世界最大医院，这一成就堪比丰田开创的精益管理模式。在阚全程任内，郑大一附院确实成为举世罕见的医院管理样本，郑大一附院现象是不可复制的。
新院长刘章锁去年挂帅接管郑大四附院
此前的2016年6月30日，郑大一附院正式接管郑大四附院，两者深度融合，郑大四附院成为郑大一附院惠济院区。当时，惠济院区的工作就由刘章锁负责。
目前，郑大一附院形成了河医、郑东和惠济“一院三区”的发展格局，有河南省口腔医院、河南省眼科医院，郑大一附院儿童医院、肿瘤医院、心血管病医院、脑血管病医院、生殖遗传医院、耳鼻喉医院、移植医院、消化病医院、肾脏病医院11个院中院，总占地面积682亩，临床医技科室95个，病区233个，年门诊量600万余人次，年出院病人41万余人次，年手术台数25万余台。其中，河医院区占地237亩，建筑面积35万平米，病区139个，编制床位5000张。郑东院区占地345亩，建筑面积78万平米，编制3000张床位，病区85个。惠济院区占地100亩，建筑面积1.9万平米，病区9个，编制床位475张。
有报道显示，郑大一附院的营业收入甩开省内其他医院一大截：
2016年营收总额为94.89亿元，而2015年营收为84亿元。
医界内参在全国首发“全世界最大医院”的消息后，这家医院的一举一动就颇受世人瞩目。
新院长面临三大挑战
接上文首的讨论：刘章锁任职公示后，网上观点普遍认为：阚院长不好超越。
其实笔者以为，这两任院长各自有不同的历史使命，不存在谁超越谁的问题。
