手机行业大洗牌：求战者安，求安者亡

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【占据核心与拓展宽度，一个物种如何适应物竞天择】

智能手机产业究竟靠什么驱动，互联网手机品牌究竟如何升级，这个看似平面化的问题其实蕴含着对整个产业一种有机而立体的认知驱动。比如最近大家都在探讨荣耀如何通过稳扎稳打的方式达到了互联网手机出货量第一，并且在好评度与推荐度上居高不下。

这个话题背后隐含着的，就是对整个产业的一个深层次认识。我们知道，在巨型生态化的产业体系当中，任何一个企业都是有高度和广度两个概念的。一般来说，高度是指一个企业的战略控制点：比如原材料控制、生产工艺控制、市场营销控制、大客户控制等等，这些制高点决定着企业的生存能力和产业壁垒。保证了企业在复杂的环境中可以生存。

而产业广度，是指企业不断扩张自身宣传、销售、产品覆盖、异业合作等端口等能力。一个只能不断深吃已有市场的企业，是注定无法做大做强的。只有不断进化，不断完善，不断去占领更大市场、更广空间，甚至以地球为战略覆盖目标的企业，才能在未来不断突围。

具体到手机行业当中，我们可以看到荣耀就是在占领着这两个突围路线。一方面牢牢占据质量、研发、品牌和营销网络等制高点，一方面不断扩大市场受众人群，在国际化、年轻化、品牌营销上加大对合作伙伴的赋能和全方位进击。

从这两方面看，荣耀今天的胜利来自于对整个体系根本逻辑的精准把握上。

物竞天择是基本的生态，但把握了生态的核心点和出路，一个物种就可以在生态淘汰的规律中存活、发展、壮大起来。

【战斗中的动态成长，互联网手机品牌的荣耀之路】

那么手机企业应该如何把握这种成长的时机和节奏呢？秦朔老师与荣耀总裁赵明的对谈中，我们可以通过荣耀来把握这样一个概念，那就是战斗。

市场竞争的反复涌起和淘汰赛白热化，基本可以说是互联网手机品牌今天面临的根本 特性。这是谁也改变不了的。

那么与其自筑城池，不如开放自己投身入巨大的产业变革与行业竞争之中。只有加强自己全方位的话语能力、输出能力、品控能力，才能在始终激荡的警钟中保持高度话语权。这种话语权是良性而持久的，比所谓弯道超车带来的短期风口要有益许多。

我们可以观察到，荣耀在创生的几年间，在重度投入的研发实力、高要求的品质测试端，以及与消费者的紧密联系、反哺渠道的势能释放上都做得很好。真正可以说达到了软硬兼施、内外兼修。而且聚集了良性的生态合作伙伴，建立了全面的产业关系网。

这种聚合化且主动迎接竞争的战略手段，让荣耀开辟出一条全新的手机之路。而荣耀一家的成败或许并不重要，重要的是，我们可以看到整个手机市场的更深处，看到动态成长的手机产业矩阵空间。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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