正文
我问圆圆，今年中秋，账要的如何？
她说，白搭，逼急了就要求顶房子。
我说，那也比不给钱强。
她说，按照开盘价顶，开盘卖360万的房子，现在也就是280万，咱若是想出手，可能也就是260万，关键是现在谁能一把拿出260万？顶账的房子必须全款买，人家真想买的，肯定选售楼处，售楼处是一手房，还能贷款，价格也合适。
我问，你现在手里有多少？
她说，十套八套的有，现在我们尽量的不要房子，日照房子已经跌去了三成，还在继续跌。
我说，那普通人，首付跌没了。
她说，就是。
我问，你资金链稳定不？
她说，我还好，这两年不怎么努力，需要跑关系的业务，都没怎么去动心思，主动找来的，结款迅速的，才做一做，另外就是搞搞家装，针对终端客户，还有一件非常神奇的事，我主做的一个品牌，我开了两家旗舰店，山东区域负责人想搞事，就提出了一个想法，把临沂、潍坊、日照拿出来当直营试点，先从我这里下手，要求回收代理权，那我肯定不给，就一直这么拉锯，拉锯过程中，厂家给我派任务，那我肯定不完成，让我打款进货，我也不打，你们一方面要抢我的饭碗，一方面又逼我进货，咋可能呢？23年，24年，一方面我清库存，一方面我轻库存，定期也会上新品，但是我从别的渠道调过来的，整体不压货。结果呢？到了24年以后，同行之间串货都破价了，库存都压的大家喘不过气了，代理商，看着很风光，开着大路虎大宝马，其实手里没钱，贷款倒是不少，那这些年赚的钱呢？都在仓库里呢！
我说，22年，我感觉消费就开始萎靡了，我就决定，不做酒了，我也跟几个合作的朋友讲，见好就收，不要总听着厂家吹嘘，什么白兰地指数级增长，看我们身边就行了，咱是卖这个的，都没几个喝的，咱自己都不喝，不可能有什么指数级增长，数据是怎么增长的？都囤在代理商手里了，大家拼命的进货完任务，还有，厂家定期会提价，给了大家一种错觉，买理财产品的感觉，这个套路最早是普洱在玩，后来是白茶在玩，再后来让白兰地学到了，我的建议是在错误的环境里，什么都不做就已经跑赢大部分人了，但是遗憾的是，我发现，他们都已经产生了生意惯性，依然进货，依然努力完成任务，库存压力越来越大，关键是卖不上价格了，拼多多已经破价了，中秋节都找我，问我能帮一把不？我也如实回答了，这个大环境下，我也卖不掉，何况拼多多这个价格我怎么卖？你1100给我，拼多多卖1050，我卖1200是瞎忙活……
她说，我们这个行业，你就是破价了，也没人要，因为同行都已经被库存压死了，价格再便宜，也没人收。
我说，那是不够便宜。
她说，你这是抬杠。
聊到了这里，红裤子问有没有高性价比的浴缸？
圆圆问，自用还是？
红裤子说，上次，一家人去海南，我买的那种一次性的浴缸套，一家人泡了泡，都觉得好舒服，过去我住酒店，从来不碰浴缸，觉得若是家里装个，应该很好。
圆圆说，若是自己用，我可以给你推荐个，我们今年撤了一个品牌，有几个浴缸样品，我找图片你看看，你喜欢的话，可以送给你。
红裤子说，不用送，我买就行。
圆圆说，留着其实也占地方。
圆圆让员工找照片，找了半天没找到，干脆让员工带着红裤子去仓库看看，还叮嘱了一下，若是没看中，可以看看现在卖的。
员工带着红裤子和黑背心去看浴缸去了。
圆圆略不好意思：具体业务我也不懂，捣鼓不明白，不能说别人是赚了一仓库货，其实我也是，表面风光，其实压力非常大，一睁眼，一天一万多的运营成本，好在没用外面的钱，你知道吗？那个XXX被抓了。
我问，因为什么？
她说，资金链断了以后，一标多卖，完全乱了步伐。
我说，那么大的家业。
她说，让高利贷逼的。
我问，你借钱给他了？
她说，没有。
在我印象里，XXX是一个非常体面的人，只能说，此一时，彼一时，都在赌未来会更好，没想到疫情放开后，生意一落千丈。
没能第一时间断臂求生。
