免费赠书 | 裁员的同时招人，互联网公司还能去吗？这本书写出了实情

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互联网平台公关经理 唐子宁

“互联网行业的工作强度和公关的工作性质，在无形中劝退了爱情。”

#上海# #青少年培训机构网络信息平台# #公关经理#

我所在的公司“育苗帮”，是一家青少年培训机构网络信息平台，入驻了舞蹈、琴棋书画等培训机构。

用户可以在我们平台上找到这些培训机构的信息，我们公司就相当于一个缩小版的“58同城”。

我在公司做PR，也就是公关经理。

这几天我正在处理一个危机。一个跳舞机构，原本是我们公司的大客户，结果跑路了。

用户当初是通过我们平台联系上的这家培训机构。现在培训机构联系不上了，用户可不得找我们吗？

这两年经济不太好，很多培训机构都垮了。我们处理这类事情也不是一次两次了。

主要是很烦躁，老是被打扰，长期过着“一惊一乍”的生活。

比如休息时，在手机里刷到一条新闻《女童游泳培训班溺亡》，我就得赶紧点进去看培训班的名字，看看是不是公司的入驻商户。

但好在干我们这行的，在上海买房没有那么困难。

去年我花了近200万，在上海买了个100多平米的大三房自住。

但是，房主不炒后，上海的房价跌了一些。我不是在最高点入手的，也已经降了50万，一年白干了啊！

我现在对个人问题比较佛系，不抱什么希望。

可能是因为有了房子之后，安定感增强，对婚姻的渴望降低了，目前的焦虑主要源于错过最佳生育期的压力。

但错过就错过了，现在挣钱才是我的最高优先级。

产品经理 刘畅

“安逸背后的中年危机，打了我一个措手不及。”

#成都# #银行旗下的金融科技公司# #产品经理#

我即将奔四了，是较早留学美国的海归，也在互联网大厂摸爬滚打过。

去年夏天，我从上海一家互联网金融公司离职，歇了小半年后，加入了一家银行旗下的金融科技公司。

前几年银行看支付宝做得风生水起，意识到自己在互联网时代已经落后了，想要追赶，所以搞了个偏互联网的国银金科探探路。

我去的是国银金科的成都事业群，从此开启了我的“榕漂”生活。

我租住的曼哈顿国籍首座是个高档小区，紧邻车水马龙的人民南路四段，到地铁站只要步行5分钟。

我听办公室的本地同事说，他明显感觉到这几年的榕漂在变多。

对于那些在北上广深买不起房的年轻人来说，在成都安家是个不错的选择。

但到了成都事业群后，我时不时会有点慌。

我已经闲了两周，没啥事干，也没人过来找我。放在互联网公司早就被开除了。

在上家公司忙成狗，在这边闲成狗，两个极端之间的巨大落差让我很不适应。

我要是有编制就不慌了，反正不犯大错就不用走人，安安心心混下去也行。但我们签合同的有末位淘汰考核，能混多久也不知道。

如果把一身功夫混废了，出去没有竞争力也不好说，所以不敢混。

但是，不混呢，又有种有力使不出的感觉。这边和纯市场化的互联网公司还是很不一样。

我们公司原来的定位是服务总行业务，现在多了一项任务——把内部的好东西“产品化”。

也就是用互联网方法论将其沉淀提炼成产品，推广到全行业，尽一些社会责任。这就是招我进来的原因。

但是，公司不懂互联网的玩法。互联网公司常见的日活、下载量、结果导向，不存在的。

总行看的是有没有，不是好不好，有个东西交差就可以了。

即便是这样，还是有很多人压根不干活，而是靠讨好领导在公司混下去。

我前段时间写了篇季度工作总结，昨天发给副总裁了，汇报我的两点建议。

一是建立产品化工作的考核与激励制度。

事业群原来只服务总行，现在多了一项产品化，工作量增加了，但薪资待遇和奖惩措施没有调整。

既然不算KPI，那当然是能不干就不干。

二是建立从上到下的产品化机制。

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