你的公司能承受多少的蜕变速度和角度？

正文

请到「今天看啥」查看全文

一切的方向上的迷茫、组织结构上的动荡、资本流通上的障碍、市场份额上的下滑……这些并非是因为追随趋势的方向，而是因为遵循趋势的方式不够精准！

任何行业的领导者，在时代的滚滚车轮面前逆势而为都是螳臂当车，哪怕是乔布斯的iPodClassic，如今也未必是一家二流手机厂商的对手。

这就要求企业家在趋势面前，冷静的分析，增强市场敏锐性、提高商业洞察力、抓住时代新机遇，才能图生存，求发展，顺利完成企业的转型和增长！

二

拒绝学习

但你的竞争对手从未停止

壳牌石油公司德格有句名言：惟一持久的竞争优势，或许就是具备这样的能力--比你的竞争对手学习得更快!

据统计，人类的知识总量三年就翻一番，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更多，学得更快；企业的竞争实际上就是学习力的竞争。

究竟什么是学习力，学习力包含哪些要素，目前并无定论，但吸收与创新应当是学习力的两大基本要素。企业如同一棵大树，只有根扎得深、扎得广，才能吸收更多的水分，才能够枝繁叶茂。所以说，一个企业具有学习力，才会真正具有竞争力和创造力。

三

时间的战场

非对手较量是自我博弈

请到「今天看啥」查看全文