他54岁选择东山再起，79岁成为身价200亿的电器大亨，你还怕现在太晚？

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详细一了解，微波炉在欧美普及率已经高达百分之八十，而国内才刚刚起步，“大有文章可做！” 梁庆德马上嗅到其中的商机。

可是，一个做羽绒的厂子转行做电器谈何容易。

刚开始， 梁庆德不信邪，他拿出生产鸡毛掸子的勇气，花500万从日本引进了一条微波炉生产线。不过，你想啊，人家能把最新的技术给你呢吗？果然一生产问题就全来了，头 一个月出厂10台微波炉，2台不能用，其余8台不是火力过猛，就是启动太慢。

到了1993年，生产依旧没有什么起色，销量量还不到1万台，规模在国内排在100名开外，更别说与东芝动辄上千万台的销售量相比了。

没有金刚钻，揽不了瓷器活。无情的现实让梁庆德刻骨铭心“技术才是第一生厂力”。环顾全国，微波炉的专家当属上海，于是当年5月，梁庆德带着人力资源总监马不停蹄去了上海，通过七拐八拐的关系，找到上海一家无线电厂的总工程师 陆荣发。

“待遇？”，“”在原有的基础上翻一倍！外带一套房子。”陆总怦然心动。上海好男人顾家？没有关系，梁庆德当场就拍板，“研发中心建在上海！”陆总一来不要紧，呼啦啦带来20多个骨干，3个月不到就把研发中心组建完毕。

很快，格兰仕就实现了稳产、量产。到了1994年4月，微波炉的销量就突破了3万台，“全年达到8万台指日可待”。

然后，人算不如天算，仅仅过了两个月，就刮来十二级台风“从汕尾登陆。"6月18号，台风到达顺德，尽管事先做了充分准备，没有想到雨势还是那么凶猛，不到10分钟的时间，工厂积水就超过3米。

100多号员工全部转移了，但是2000多万的生产线以及原材料却全泡了汤。当天晚，梁庆德在后山腰抽了一个晚上的烟。也是啊，产品刚刚有点眉目，就遭遇如此天灾，现实真是能把人逼疯啊！

“长痛不如短痛，”第二天一大早，他把全体员工召集到一起，当场给100多号员工预发了2个月的工资，“愿意抗洪的留下，不愿意的先回家，等恢复生产后再复工。”

没有想到的是112个员工异口同声，“跟着德叔干！”此后3个月，全体员工两班倒，每天工作12小时，“必须把损失夺回来。”

结果洪水退后第3天，第一条生产线就开始复工。1个月后，销售部门传来好消息，“客户同意先打款再交货”。到了当年9月12日，工厂全面恢复生产。

阳光总在风雨后。到了1994年年底，格兰仕不但没有倒闭，销量反而创下新高，“突破10万台”。在1995年年初工作会议上，梁庆德豪气干云，“格兰仕要做全国销量冠军。”

但是，当时微波炉还是欧美、日韩等外资品牌的天下。有老员工善意提醒梁庆德，“人家要技术有技术，要品牌有品牌，要资金有资金，我们什么都没有啊”，“还是低调点好，喊口号容易引火烧身。”

那么，梁庆德的底气在哪里呢？“答案就是 代工之路。”

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