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是「技术」还是「业务」在驱动公司的发展?这个队你怎么站?

InfoQ  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-01-02 09:09

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我们在一起,是为了一个共同的理想、共同的业务目标,我们叫同事。运营、市场、技术三者互相依赖,缺一不可,不可分割,如果任何一环出现问题,就会影响整体业务目标的实现,也会引起互相的抱怨。

每一个人眼中的对方是不一样的,在市场眼里技术是网吧,在产品眼里技术是工人,但在技术眼里自己是科研工作者。换个角度看,在市场眼里自己是超人,在产品眼里市场会吹水,在技术眼里却是美腿。可是,他们在竞争对手的眼中,也许都是“一坨屎”。每一个人都有自己的优点,研发逻辑性强,市场灵活,懂公关,运营则更加接近用户,做事也比较细。 我们彼此都需要放下傲慢与偏见,然后了解和沟通才能更好的分工合作,分工就是每一个人做好自己的本质工作,然后跨进半步就是合作。

理解源于彼此的了解

理解源于彼此的了解,我们要遵循事物的发展规律,要了解业务的发展规律,要了解技术的发展规律,以及彼此对对方的要求。

以下是业务的自身的发展规律,分为4个阶段:

  1. 起步阶段:这个阶段要快速验证商业逻辑、商业idea;

  2. 发展阶段:这个阶段需要快速地开拓市场,需要资本的注入,需要大量的钱来做推广;

  3. 成熟阶段:精细化运营,提高效率节约成本,还有风险控制;

  4. 衰退阶段:需要转型,需要创新,需要快速的退出。

以下是技术的特征与发展规律:

  1. 提前布局:“业务说我明天就想要,研发说要开发2个月”;

  2. 反馈修正:”刚上线就有这么多问题”,刚上线才那么多问题;

  3. 系统观:“我的建议很好却没被采纳”,多方调研与评估;

  4. 批量化:万一呢?技术擅长于批量化,“万一”的研发成本很高。

以业界为例,微软的产品一般到了V3.0才能用,1.0版、2.0版都不好用,但微软还是要发布。iPhone在2010年之前不好用,Android在2012年时也不好用,但是它们现在都很好用。同样Apple Watch 2现在不好用,我相信以后还是会好用的。整个行业都是这样,如果业务不认识到这一点,不了解技术的特征,不了解技术的工作流程,那自然就会对技术有误解,说不配合他们的工作。







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