是「技术」还是「业务」在驱动公司的发展？这个队你怎么站？

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我们在一起，是为了一个共同的理想、共同的业务目标，我们叫同事。运营、市场、技术三者互相依赖，缺一不可，不可分割，如果任何一环出现问题，就会影响整体业务目标的实现，也会引起互相的抱怨。

每一个人眼中的对方是不一样的，在市场眼里技术是网吧，在产品眼里技术是工人，但在技术眼里自己是科研工作者。换个角度看，在市场眼里自己是超人，在产品眼里市场会吹水，在技术眼里却是美腿。可是，他们在竞争对手的眼中，也许都是“一坨屎”。每一个人都有自己的优点，研发逻辑性强，市场灵活，懂公关，运营则更加接近用户，做事也比较细。 我们彼此都需要放下傲慢与偏见，然后了解和沟通才能更好的分工合作，分工就是每一个人做好自己的本质工作，然后跨进半步就是合作。

理解源于彼此的了解

理解源于彼此的了解，我们要遵循事物的发展规律，要了解业务的发展规律，要了解技术的发展规律，以及彼此对对方的要求。

以下是业务的自身的发展规律，分为4个阶段：

1. 起步阶段：这个阶段要快速验证商业逻辑、商业idea；

2. 发展阶段：这个阶段需要快速地开拓市场，需要资本的注入，需要大量的钱来做推广；

3. 成熟阶段：精细化运营，提高效率节约成本，还有风险控制；

4. 衰退阶段：需要转型，需要创新，需要快速的退出。

以下是技术的特征与发展规律：

1. 提前布局：“业务说我明天就想要，研发说要开发2个月”；

2. 反馈修正：”刚上线就有这么多问题”，刚上线才那么多问题；

3. 系统观：“我的建议很好却没被采纳”，多方调研与评估；

4. 批量化：万一呢？技术擅长于批量化，“万一”的研发成本很高。

以业界为例，微软的产品一般到了V3.0才能用，1.0版、2.0版都不好用，但微软还是要发布。iPhone在2010年之前不好用，Android在2012年时也不好用，但是它们现在都很好用。同样Apple Watch 2现在不好用，我相信以后还是会好用的。整个行业都是这样，如果业务不认识到这一点，不了解技术的特征，不了解技术的工作流程，那自然就会对技术有误解，说不配合他们的工作。

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