预算减少收入却上涨，康佳营销画风巨变：最燃事件+撩上年轻人!

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迎合新生代

马化腾曾经坦言，他越来越看不懂年轻人的喜好，不理解85后、90后这些未来互联网主流用户的使用习惯是什么。其实，这几乎是所有企业都在担心的事——因为用户正在成长，未来的社会主力，正是这些让人看不懂的90后。

而恰逢这又是康佳的一个转型期：从3月30日深康佳A发布的2016年年报来看，康佳正在转型，努力调整公司内部的各项业务。

该公司在2016年1-12月实现营业收入202.99亿元，同比增长10.35%，视听器材行业营业平均收入增长率为11.37%；归属于上市公司股东的净利润9567.30万元，同比增长107.61%，视听器材行业平均净利润增长率为19.85%。

注意，这样的扭亏，是在收入增加，但是费用减少的情况下得到的， 咱们且看两张表：

表1：康佳2016年营业收入

表2：康佳2016费用表

表格1、表2截图来自于康佳财报

营销费用少了，但却挣得更多了——重点在于，要把钱花在点子上！而这些变化的本质，来自于康佳持续地要把自己“互联网化”。

在互联网业务方面，智能电视的运营除了收益上取得实质性突破外，一边建成了支付结算、用户运营、大数据、广告和UI（用户操作界面）五大系统，还构建了可支撑业务快速发展的业务体系、组织架构和商业模式，为自己的互联网业务发展打下了坚实的基础。

另一方面，康佳已经基本完成了智能电视用户运营商业模式的搭建。比如业务合作上采取了开放合作和自主运营的两条道路，在 内容运营上，康佳非常灵活地选择了区别对待——在视频专区板块，康佳则采取“联合运营”的方式，与爱奇艺、腾讯视频等形成战略合作，从中共同分享收益；在广告收入变现上，康佳则通过与海信、创维组成联盟，统一对接广告主，在开机、屏保、待机广告的变现上实现了突破。

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