主要观点总结
本文讲述了泡泡玛特这一国际潮玩品牌的发展历程，包括其创始人王宁的商业直觉和创业经历，以及泡泡玛特如何成为一个全球领先的IP运营集团。文章还提到了泡泡玛特面临的机遇与挑战，以及全球化策略和发展方向。
关键观点总结
关键观点1: 泡泡玛特的发展及创始人王宁的创业经历
泡泡玛特从一家小公司发展成为国际潮玩品牌，经历了许多挑战。创始人王宁的商业直觉和对行业的独特洞察力是泡泡玛特成功的关键。王宁从大学时期就开始创业，并一直保持着对创新的追求和对未来的前瞻性。
关键观点2: 泡泡玛特的全球化策略
泡泡玛特通过开拓海外市场，实现了全球化发展。其全球化策略包括注重品牌建设、文化交流和合作等，这些努力使得泡泡玛特的产品能够跨越文化，受到不同国家和地区消费者的喜爱。
关键观点3: 泡泡玛特面临的挑战与机遇
尽管面临市场竞争和全球经济不确定性的挑战，但泡泡玛特通过不断创新和提升自身实力，实现了持续增长。同时，公司也注重人才培养和团队建设，以确保在快速发展的同时保持稳健的运营。
关键观点4: 作者对国潮IP出海的看法
作者认为国潮IP出海是一个重要的发展方向，它有助于中国品牌的国际化发展。但同时也需要注意在海外市场的拓展过程中，需要关注当地市场需求和文化差异，不断提升自身的品牌影响力和竞争力。
正文
在“详谈·商业现场”系列作品之《因为独特》中，李翔对王宁进行了深度访谈，在这场持续2年的追踪采访中，王宁所展现出的果敢、专注、平和或许是泡泡玛特能够保持“与众不同”的密码。书中披露了大量独家商业故事，也让人认识了一个更鲜活的王宁。他说，他的管理风格是偏浪漫主义的，他说，华丽的数字背后，其实都意味着陷阱，值得大家警惕。当好消息满天飞的时候，我们更应该关注坏消息。
“泡泡玛特已经成为这一年多来表现最为亮眼的中国公司之一。”作者李翔这样描述：“我更愿意把泡泡玛特讲述成一个关于‘不同’的故事。这家公司的很多选择都是与众不同的。也正因如此，他们才能够提供一种巨头独特性的产品和体验。这个故事告诉我们：你并不需要去做其他人都认为正确的事，你要做的是你自己认为正确的、符合自己个性和能力的、同时有价值的事。这些事情可能会让你显得独特和不同，在某个阶段会让你不被理解、遭到拒绝和漠视。但是别担心，随着时间推移，世界会给你回馈，只要你真的用你的方式创造出了价值。所以，如果你想学习王宁和泡泡玛特，你应该学的不是他们具体做了什么，而是学习他们对独特的坚持和不从众的选择。”
以下是《因为独特》的精选摘编：
Q: 我理解其实从大学开始，你创业也好或者做生意也好，更多是直觉型的、机会驱使的？
王宁
：我觉得有可能，如果真的说老天爷赏了一碗饭，可能给我的是商业直觉。当年起步时，从0到1的时候，可能更多的是直觉。开始时，直觉很重要，就像要烧一把火，你得先点着它，需要一根火柴。如果没有这种直觉，就像没有火种，根本点燃不了。但是它要变成大火，而不是光有火苗，那就需要太多支撑了。
Q: 你是从什么时候开始认为自己过了直觉的阶段，真正对做公司有了一些方法上的认知的？
王宁
：以前我会假设是因为自己很聪明，所以先走了一步，后来我会发现，我只是走了一步而已，问题是，这是个万里长征，我走这一步没有意义。到那个时候，你会发现其实想法已经不重要了。你要假设大家一样聪明、一样努力，甚至要假设别人比你更聪明，比你更努力，但重要的是，你选择在一个方向做了十年。所以我们说
“尊重时间，尊重经营”
。这个时候哪怕别人同样聪明、同样努力，他也得花十年时间，因为你已经做了十年。到最后这才是有价值的。
所以我们在 2016年先做减法，我不想既卖这个又卖那个，我们就去做一个别人都看不起的、小的潮玩品类，小到一个细分品类里再细分的品类，然后做上十年，把它做到第一。其实这已经很不容易了，这也很像多年前大家提的“工匠精神”。
Q: “尊重时间，尊重经营”是什么时候提出来的？对于“尊重时间”，会不会有人认为，这就是一句自我安慰的话？尤其是当你们的规模不是很大的时候，因为确实有注重速度的公司。
王宁
：很多年前，在 2014 年、2015 年的时候。那个时候经历了最狂热的创业潮。当时我们公司才100多人，走到现在几千人，基本上所有人都知道这句话，大家都对这句话有自己的思考。
大概从2010年开始，一直到2018年，是创业爆炸的阶段，大家都是看谁的估值高，看谁又融到了哪一轮。很多人， 特别是互联网创业者，就是看有多少DAU, 然后就可以融到多少钱。那个时候大家比拼的都是速度。那是疯狂砸钱的阶段。我觉得那个阶段给了创业者很多浮躁的东西。
