要么听命，要么丢命：李世民是怎么平稳“裁员”了几十个大唐“股东”的？

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然而，李渊却在唐朝之初，大肆封王，一口气册封了数十位王爷。除了三个儿子李建成、李元吉、李世民外，连九岁的李元景以及尚在襁褓中的孙子们都被封为王，甚至还有两位异姓王——吴王杜伏威、燕王罗艺。他为什么要这么做？

主要原因是李渊吸取了隋朝灭亡的教训，即宗室力量薄弱。隋朝初期，隋文帝杨坚也曾大封宗室为王，试图以此巩固政权。然而，后来杨坚的儿子们内斗不止，最终导致隋朝基业毁于一旦，天下大乱。李渊深知宗室力量的重要性，因此希望通过广封李姓王来增强宗室的力量，为唐朝的稳定奠定基础。同时，为了避免重蹈隋朝的覆辙，李渊也采取了一些防范措施：他设立了宗正卿，负责管理宗室事务，扩大李唐宗籍，并规定凡李姓官员 （即宗姓官） 在地位上应高于同级官员，以此制造李姓的优越感和特权，塑造了一个忠于李唐王朝的利益集团。

而李渊封王的另一个原因，就是他已经开始对实力强大的儿子，尤其是李世民，产生了戒备之心。天下初定后，李渊面临的最大问题是李世民集团已经强大到难以控制。李世民不仅个人能力出众，其部下更是猛将如云、谋士如林。因此，李渊早就有了削弱李世民的想法。最直接的行动，就是处死与李世民关系密切的功臣刘文静。李渊与李世民之间的矛盾，已经从父子间的分歧上升到两个集团的对立。

为了限制李世民集团的势力扩张，李渊借大规模封王的机会进行布局，提前用宗室成员占据高位，堵住功臣的上升渠道。然而，这一举措无疑与李世民集团结下了梁子。所以，当李渊被迫退位、李世民掌权后，如何处理李渊留下的这一巨大政治隐患，便成了 李世民 面临的首要任务。

如果从现代企业管理的角度来看，李渊在创业初期，给所有老员工 （无论能力大小） 都分了股权。但随着公司的发展，过于分散的股权开始危及公司的生存。许多没有实际贡献的人却占据了大量资源，导致公司变得臃肿低效。于是，新任“董事长”李世民决定启动一轮“股权改革”。

当然，直接撤销股权并非易事。即便打着“养护百姓、不劳顿宗族”的旗号，也需要顾及父皇的面子。因此，改革的难点在于如何处理与李渊的关系，以及如何以最小的代价解决问题。

事实上，李渊对李世民的心思并非一无所知。当李世民开会征询群臣意见时，李渊的策略是：

“你二郎若有本事便去裁撤，我不拖你后腿，也不替你出头说话。但你若得罪了本家兄弟，我可不会替你安抚他们！”

从这点上看，李渊的关系最容易处理，只要能保住面子，手段次要。反倒是如何用最小代价解决问题需要多费心思。要知道，李渊封的这些王中，虽不乏庸碌之辈和孩童，但也有许多有功之臣和才能出众者。他们不会轻易放弃既得利益，而且在他们眼中，李世民不过是逼父退位的逆子，凭什么对他们发号施令。因此，李世民只能对这些人采取 分门别类、区别对待 的策略：有军功且关系好的拉拢留下；无军功且易下手的立刻撤掉；有军功且作对的绝不留情。

李渊封的宗室王爷中，除李世民外，功劳最大的便是赵郡王李孝恭和任城王李道宗。李孝恭与李世民是第四世堂兄弟，智勇双全，是当时公认的李唐宗室中除李世民外唯一能独当一面的大将；李道宗也是一员猛将，多次击败突厥和其他势力。他们屡立战功、声名显赫，且识时务、与李世民关系融洽，多次表示忠心。对这样的人，李世民当然不会下手。同样，淮安王李神通、襄邑王李神符等人虽军功一般，但多年征战有功有劳，且与李世民集团关系不差，也动不得。

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