鲁班同学探索浙商精神

杨老师透露一个细节： 鲁主席每天雷打不动要学习2-3个小时。除了工作，极少应酬、请客吃饭，重要客人也就公司食堂。多出时间都用于阅读、研究、思考和交流。

第一代浙商，虽是“草根”，学历都低，但富有学习精神，学习能力非常强。他们的学习不是学历式，而在社会实践中，且终生持续不断地在学习。

接着杨教授抛出几个问题，跟大家边讨论边分享。

“企业如何做到低负债、甚至无负债经营？”杨教授以娃哈哈为例，一个拥有十几家工厂、大量机器设备的重资产企业，不用银行贷款，一路发展至今。宗庆后很早就应用了经销预付的供应链金融模式。

卖饮料一度卖成中国首富。管理几万员工，不设一个副总裁。不做房地产，很多地方的土地送上门宗老板都没要，专做一瓶水。出门坐火车二等座，飞机经济舱，一辆轿车开了十几年。“诚信、专注、务实”的宗老板，以他独有的方式创造了娃哈哈的辉煌。企业经营管理永远没有标准答案，干成功了才是硬道理。

“阿里巴巴和富士康哪个更难管理？”有同学说阿里，有同学说富士康。杨教授没有直接回答，而问大家富士康是家什么样的企业、有没有品牌？

富士康是制造代工第一品牌，全球各大消费电子设备都找他们代工。富士康几十万员工，

但主要是没读多少书的农民工、失学青年。它用“军事化管理”，实现流程化、标准化、规模化，大幅度的效率优势。

而阿里巴巴不一样，公司没有什么资产，主要是电脑+人脑。面对的是受过高等教育的年轻人，有专业才能。这样的企业，超过30人就不好管了。现在阿里有36000人，马云凭什么做到了？传统企业一般靠两招“胡萝卜+大棒”，用好就可以管得不错。但阿里还有第三个——“磁铁”（价值观管理）。

阿里的文化管理，不是停在空中的，能让员工实实在在感受到。马云是浙商里少有的能说会道的，但“马云说得漂亮，干得更漂亮”。阿里提供公平的机会，让年轻人有机会致富实现梦想。马云把大量股份分给员工，自己持有不到10%。阿里上市，诞生几千个千万身价的员工。阿里和富士康是两个极端类型企业的代表，大多数企业处于他们之间，对比起来可以引发更多思考。

“心肠软对做老板来说是优点还是缺点？”这个大家也是各持己见。杨教授以成功浙商的总结来说， 厉害的老板都是心软、手不软。有菩萨心肠、但要有金刚手段 。对人要有足够的关怀，但做事要勇敢果决、雷厉风行。宗庆后，见谁都是一样的不苟言笑，但这个硬汉三次公开场合掉眼泪。每年公司年会，都要跟每一桌、每一个员工碰杯，给每个人亲手发红包。铁血柔肠，收获的是感动追随！

时间飞快，转眼一上午就快过去。最后，杨教授简单说了“家族企业传承与发展的关键”，目前好的浙商家族企业，都是 “老子打基础，儿子上台阶”