你连财务分析都不会做，算什么财务？！

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但是在实际的企业经营中， 老板或者管理层总说财务人员在用财务思维做经营分析报告 ，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。

那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？

来经营分析7天训练营！ 带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧 。

7大 经营分析的步骤流程

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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为 对于财务人员来说，只要 学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。 但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

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