华夏幸福王文学：温暖的过去 迷惑的现在 未知的将来︱老板速写No.19

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但是决心并不能增加成功的概率。很多时候，决心就只是决心而已。

2003 年，很多地方兴建开发区，万丈高楼平地起。国务院看到苗头不对，开始市场整顿，叫停开发区建设。政策下来就是一刀切的，王文学躺枪，即便这是廊坊市政府牵头的项目。

36 岁的王文学，「当街痛哭」。

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有很多评论把华夏幸福和王文学定义为「靠政策套利」「与政府关系很近」。这是从现象导出的结论，我们还是先回到过程本身。

除了 2003 年那次政策碾压，王文学在更早的时候，还曾经历过一次职业断崖，同样是因为政策突变。

王文学最开始在市交通局运输公司做司机，1992 年「讲话」后，他开了一家火锅店，就在市委党校临街的地方。经常来吃饭的政府工作人员提了句，廊坊市政大楼翻新升级，需要装修队伍。王文学于是从火锅店拓展出另外一个装修业务，一度壮大到 150 公里外的霸州。

1997 年，亚洲金融风暴从泰国扫荡到中国，全国财政收紧。第二年，严禁信贷资金和地方债用于「修建楼堂馆所」。对上，政府没法付出工程款；对下，因为工程被禁，供应商的款项结不了。

那一年的春节，王文学不得不出门躲债。

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三十而立，四十而不惑。这两个人生关键点前后的两个大坑，王文学都爬出来了。吃了两堑，自此对政策的变动嗅觉敏感。

当然，你也可以说这是我们漫无边际的想象，他就是靠关系拿项目的——是啊，都是想象，哪怕是当事人写回忆录，也可能有编排的成分。我们更倾向于相信好的想象。

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一位华夏幸福的前员工说，「好些个过去的副市长、政府规划口的人，做过国家五年规划的司长，也加入过华夏幸福。」

地产行业人在评价华夏幸福时说，「华夏内部已养成全员研读政策之风气，集团上下倡导与政策共舞而不是规避。」

在华夏幸福事业部的门厅里，「几个展板上写的全是十九大报告的内容。」

在一些地方政府的眼中，「他不聊房地产，而是聊的新能源、生物医药、机器人等领域的看法。」

在华夏幸福自己人的眼里，华夏不仅不是靠关系上位的房地产公司，它甚至首先不是一家房地产公司。「有一段时间，谁说开发房地产，王文学就和谁拍桌子。」

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