正文
其高端品牌Tumi覆盖500-1500美元价位的旅行箱包，新秀丽自身产品价位则在300元-1000美元，在此之下为定价在100-300美元的年轻时尚品牌American Tourister，更低的价位（约50-100美元）则有Kamiliant等，相互配合覆盖高中低不同价位的旅行箱消费“光谱”。
并且从拉杆箱到背包，从以男性为主的产品线，拓展到包括女性、儿童在内的全系产品，满足通勤差旅、休闲度假、生活娱乐等全方位的需求。
新秀丽集团多品牌战略
这些品牌在人们出行的不同场景中发挥各自的品牌和产品的价值。比如对于阖家出游，那么美旅品牌的旅行箱会是一个很好的选择；对于学生族群来说，卡米龙的产品可以符合他们上下学以及旅行的需求；对于商务人士来说新秀丽能满足他们的需求；对于追求时尚的女士则有Lipault的产品可以满足。
另外，中国的箱包消费还出现一个新的趋势——顾客不再仅仅满足于购买“名牌”，而是对商品的款式、颜色、材质、耐用度等均有新的要求。
过去许多中国消费者喜欢跟风购买名牌“爆款”，但现在中国顾客更加自信，更加大胆，更愿意去选择表达个性商品，因此，在新秀丽的全球设计团队中，有三分之一的设计师来自中国。
在这种趋势下，对于产品的更新速度同样提出了更高要求。新秀丽在过往门店中新货比例约为32%，2018年则要将新货率提高到50%。以前一个设计可能卖10年，如今主系列产品每一季度都会有更新。为了鼓励创新，新秀丽内部甚至允许1/4的产品是失败的。
不仅如此，从2014年开始，新秀丽推出了新品牌——卡米龙(Kamiliant)，
一个更适合互联网生态的子品牌。卡米龙的灵感来源于大胆无畏、勇于冒险、可以变换绚丽色彩的变色龙。
新秀丽集团大中华区总裁马瑞国先生对它的期望是， 5年内家喻户晓，做成箱包界的“大宝”，“这个品牌有两个特征，第一，它是一个高度数字化的；第二，可以在网络搞深度分销。
另外，它的供应链是最有效的，这是一个物超所值的品牌。如果做成这个品类的NO.1，新秀丽中国在整个市场的占有率才能够翻番。”
Kamiliant 卡米龙
这种从经营“货”向经营“人”的转变，也将有助于其从旅行解决方案专家提升为多元化生活方式的领导者。
02
全能布局
把“鸡蛋”放在三个篮子里
自从马云提出“新零售”概念，越来越多企业开始跃跃欲试，都想在全新的风口中分得一杯羹。然而，并不是谁都玩得起的。
搞新零售的前提是拥有强大的线下积累。在箱包行业，线下的渠道建设对于品牌形象的影响作用十分明显。比如顶级奢侈品牌LV、Gucci，坚持宁缺毋滥的理念，一般都会在一线城市的高端百货开店或者专卖店，其目的是为了彰显其品牌的高端形象；
