【创业加油站】网络直播课程：《管理者必须了解的财税知识》（四）成熟阶段企业管理者提升管控力的财税工具

管理者不能只局限于自我熟悉的专业领域，更加应当扩展到企业和组织的经营能力，同时对数字化信息的解析能力和判断能力都应当逐渐加强。作为在企业中长期担任管理工作的负责人，如何建立经营思维，如何帮助各部门负责人更多地站在企业整体利益角度考虑管理，而不是仅注重本部门利益最大化。进入成熟阶段的企业管理者如何察觉早已形成习惯的非正常消耗，如何对财务数字产生判断能力。即便从事财务工作多年的会计专业人士也未必能够将财务知识完全运用到管理行为上，而缺乏财务知识背景的管理者如何能够在短时间内掌握必须的财务知识？

在时间和精力都十分紧缺的管理者群体中，想要花费大段时间和大量精力学习一门新知识几乎不可能，这也是管理者认为很重要却未能学会财务的主要原因之一。普华永道从业务逻辑入手，将财务作为管理的方法之一，将企业的管理贯穿一致，然后教授如何利用财务工具来提升管理决策力，最后将这些财务工具以日常管理容易扩展性的模板提供至管理者，以此通过较短时间的学习来掌握这些模板，并将数据与业务结合，形成独立的数据解析能力和决策能力。

普华永道为管理者提供工具模板，而不仅仅是传授逻辑和方法，将工具模板与自身企业管理相结合而得出的适应性更新模板，能够成为企业为己所用的管理工具。普华永道所服务的诸多用户，都能以这样的方式在短时间内学会掌握财务与税务的关键指标分析，以及懂得这些指标变化所形成的原因，大大提升自身管理能力，为企业发展奠定坚实基础。