正文
如果你和你的联合创始人平均分配管理员工，那每个人管理的人数也在12个左右，这在一个大公司里也是一个不小的团队，更别说是责任更大更重的初创企业里了。
如果你和你的联合创人不是平均分配，那就意味着有一个人要管理多达20个人，扁平式管理的梦想基本无法达到，因为你已经不可能给予每个人他们想要得到的重视程度。
这会导致一系列的问题，首先就是人员的流失（在这个阶段你是承担不起人员流失的），其次是士气的低落，然后团队内部矛盾僵化，所有人都看到问题的增长，但没有人会做任何事情。
解决这些问题的唯一方法就是你要获得别人的帮助来识别并解决这些问题，而你不要成为解决问题的瓶颈。这就意味着你需要从你的早期员工中选出一些人，把他们推到管理岗位。
（2）每个人都不完全知道别人在干什么
当一张桌子就能塞满你所有的员工时，每个人都知道公司发生了什么。这个阶段，大多数人身兼数职，他们都直接与你沟通交流，而你只需要把最核心的事情做好就可以了。
一旦公司开始扩张，每个人的分工都更细了之后，你很难再通过一个项目管理工具来了解所有人的动向。现在大家必须学会只专注于他们需要做的事情、学习什么时候和谁接触，并相信其他人也这样做。
这对于后期加入的员工来说不是很大的问题，问题会出在早期团队成员上，因为他们已经习惯了洞悉公司一切。
（3）员工开始关心他们的晋升通道
当你开始一家公司的时候，早期团队通常都充满激情，他们的主要工作就是帮助企业取得成功。
但当员工人数到达20个左右时，有趣的现象就会出现：不管是新加入的员工还是早期员工，都会来询问晋升路线。他们想知道公司会给他们什么成长的机会，以及他们是否能获得晋升。
