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停留年限：2-3年
经过一年后，毕业生基本都可以上升到普通员工这个等级。
普通员工这个等级是人数最多的，很多时候，一个10人的团队里，有5个可能都是普通员工。
普通员工可以独立完成一个3个月长度周期的项目。
一般上级在给普通员工布置项目的时候，除了会说明白项目的背景，还会说清楚项目的关键点和关键点相关的解决方案，但不会再列出三个月内的详细计划了。
这个阶段，开始需要自己来规划和输出这三个月的执行计划：每个星期，每个月需要做些什么，需要达成什么目标，有些衡量的标准可能还需要自己去制定。
普通员工这个级别一般要呆上 2 - 4 年。
在普通员工的这几年，有些同学会开始表现出自身的一些特长。比如代码能力很强，基础架构能力突出，对业务的理解超过一般人，统筹沟通能力特别强等。
反正只要你有一个方面的能力好过团队内的其他成员，你就有可能进入到骨干员工的行列，对于一些毫无特长，各方面能力都一般的同学，就会比较难了。
实际情况是，有不少同学在工作多年后，一直停留在这个阶段，也有些觉得发展前景不好之后，最终选择了离开。
骨干员工：
停留年限：3-4年
到了这个等级，虽然没有实际的任命，但已经是团队的核心成员，收入相对普通员工也会有比较大的提升，在团队里也有了一定的影响力。大家会开始认可你在某一方面特长。一般10人的团队里面，会有2 - 4 名左右的骨干员工。
到这个阶段，接手的项目会更大一些了，可能是3个月到半年的项目，而且这种项目通常一个人完成不了，需要带2-3个毕业生或者普通员工一起来干。
骨干员工开始需要了解更多的东西。比如大的业务背景，具体的业务需求，关键的时间节点，项目的完成时间点，各部分的系统指标，性能指标，还有项目的相关人等。
除了上面一般性的东西，脑子里面还要开始规划和思考：上面给予的时间是充足还是紧张？所带领的2-3位同学，他们的特长能力是什么？工作应该怎划分？每个人要具体负责什么？具体的项目里程碑要怎么设计？团队要怎么来高效协作？系统本身应该使用什么框架？采用什么技术比较合适等等，都需要自己来把控了。
