深度 | 叶国富“动刀”永辉，胖东来模式可行么？

正文

请到「今天看啥」查看全文

文｜财新周刊 孙嫣然

美国关税贸易战之下，正在大力推进门店和供应链调改的中国最大本土连锁超市永辉，顺势将外贸供应链纳入视野。

在此之前，永辉刚刚完成管理权易主。2024年9月，连锁零售品牌名创优品62.70亿元收购永辉两大股东香港牛奶公司和京东各自持有的21.1%、8.3%的股权，成为持股29.4%的第一大股东。

2025年3月17日，永辉召开股东大会，确认董事会换届选举结果，名创优品创始人、董事长兼CEO叶国富进入永辉董事会，担任新成立的改革领导小组组长；三天后，永辉公告改革领导小组代行CEO职责。

叶国富迅速展开大刀阔斧的改革：压缩内部组织架构，精简供应链，运营上学习河南精品商超胖东来模式调改门店，推动裸价（不加收通道费用）、直采和自有品牌开发。

中国线下商超日益艰难。中信建投研报指出，全国性龙头超市在过去几年进行了多轮业务拓展尝试，但大部分难以与互联网模式竞争。近年来，线上电商集团开始聚焦主业、剥离附属资产，线下超市资产估值似乎见底，市场开始出现大型并购重组案例。

永辉的日子也不好过。“2025年关键词就两个字：减亏。”叶国富表示，减亏核心在于“三提两降”，即提人效、提业绩、提毛利和降成本、降费用。

“权力已经在叶国富手里了，永辉变成名创主导。”一名关注永辉的券商分析人士对财新直言，现在资本市场比较认可叶国富团队，原因是名创优品证明了自己，IP（知识产权）产品业绩不错、股价表现亮眼，而此前永辉几度业态转型都不太成功。

……

全文共7841字

请到「今天看啥」查看全文