海思和展讯双重夹击，优势渐失的联发科或投靠大陆

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对于以山寨起家的联发科而言，品牌是最大的问题。国际品牌客户多半还是偏好采用如高通之类的知名大厂，毕竟消费者的认同还是很大的关键。消费者已经把低价、低效能、低品质和联发科挂勾，要扭转这个印象非常不容易。

2015 年开始，联发科 4G 方案切入市场的时间点不错。由于高通方案相对昂贵，且展讯尚无 4G 方案，使得联发科在 4G 市场快速成长，而因为高通高阶方案设计失误，中高阶方案亦逐渐有客户愿意采用，终端产品的平均单价也依靠品牌厂商的品牌知名度屡创新高，但联发科本身所代表的廉价形象一时半刻还无法扭转，但总还是个起头。

然而其部分客户，如小米、华为，都开始针对各阶产品设计自有晶片方案，华为集中于中高阶，小米则是与联芯合作，发展自有低阶方案。虽然拜其他竞争方案厂商纷纷退出市场，以及 4G 手机市场卡位较早，且仍持续快速成长所赐，联发科仍能保有一定的成长动能，但是在产品布局方面，却逐渐走向被动。

2016 年，联发科在高阶市场的布局并不出色，由于量产时程一再推迟，且产品在制程和规格的设计方面亦未能赶上竞争对手，不仅失去原本应该到手的客户，也使得最终的使用者体验未能达到预期。虽仍有部分客户采用其晶片在高阶手机产品上，但出货量有限。中阶方案亦与高阶方案有类似状况，除了基频规格较弱，性能价格比优势也逐渐转弱。

前有高通后有展讯 海思则是背后芒刺

面对未来的行动通讯市场，重新振作之后的高通无疑是联发科最具威胁性的对手。高通在 2016 年的产品布局已经摆脱 2015 年的窘况，重新站上轨道，且在中国市场透过专利紧迫盯人，配合顶级方案与更多强调性价比的中阶产品布局，以及可确保有意进军国际市场的客户合理的专利保护伞等优秀条件，面对中国市场逐渐饱和，而亟思向外发展的中国手机大厂，坚持采用联发科方案的诱因正逐渐减弱。

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