主要观点总结
文章主要讨论了职场中绩效评分的不公正现象以及员工应对方式。文章指出，绩效评分有时并不客观，可能受到领导主观判断甚至个人喜好的影响。员工在面对不公正评分时，应拿出态度质疑，维护自身权益，并揭露背后可能存在的猫腻。
关键观点总结
关键观点1: 绩效评分的不公正现象
文章强调绩效评分并非完全客观，可能受到领导主观判断和个人喜好的影响。有时评分可能只是领导排除异己的工具，而非基于实际工作能力的评价。
关键观点2: 员工应对不公正评分的建议
当面对不公正的绩效评分时，员工应拿出应有的态度和气势，直接质疑并要求公司拿出证据。员工应维护自身权益，揭露背后可能存在的猫腻，并考虑质疑评分背后的原因。
关键观点3: 职场中的关系对评分的影响
有网友指出，绩效可能并不代表能力，而是与领导亲密程度的体现。这反映了职场中的人际关系可能对评分产生微妙影响。
关键观点4: 绩效评分的滥用及员工面临的困境
文章提到，如果领导想排挤员工，可能会通过绩效低等手段间接劝退员工。员工可能会遇到领导找借口取消岗位或降薪留职的情况。面对这种困境，员工可能感到无奈和无助。
正文
绩效低证明领导要搞你…间接劝退
有人说：
一部分c是敲打排除异己的工具，就那些比工作难道同事比你聪明很多？招聘的时候那么严都认可你，现在就不胜任了，不是搞笑吗|
有网友说：
你太低估你的同行了。。。他们不光把这些都做到了，还在流程、邮件、签署、轮岗各处都留下了痕迹，签字还能N，不签字仲裁都赢不了
