为何好企业都像一群“战狼”？

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中国企业界“教父”级人物柳传志，17岁时进入军校学习。他从来不讳言：是军营塑造了我，联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点，要有铁的纪律来约束，一旦制定下来就要坚决执行。 “企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。 ” 曾有媒体报道，联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚，这一制度适用于所有人，柳传志本人也被罚过三次。

在多次采访中，王健林都谈及 自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。 1970年初中刚毕业，年仅15岁的王健林，被影片《林海雪原》所感染，加入了解放军。他一路从普通的侦察兵到28岁成为团职干部，1986年从部队转业。创业艰辛，王健林“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。

▲ 照片中分别是：任正非、柳传志、王健林、王石、任志强

军事家的管理之道

商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。 人们常常说商场如战场，这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧，也同样可为商业所用， 尤以《孙子兵法》最为有名。

《孙子兵法》被称为战争谋略的“百科全书”，诞生至今已有2500年历史。在许多企业高管的办公室书架上都有一本《孙子兵法》，甚至成为管理人员的必读书。

很多商学院专门开设了《孙子兵法》这门课，把孙子谋略与商业竞争结合起来，受到商界人士的青睐。在国外，日本“经营之神”松下幸之助、美国通用汽车董事长罗杰﹒史密斯都曾声称，企业得以发展，全靠中国古代《孙子兵法》的原理。而根据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国时期的工商主白圭。他将《孙子兵法》的原理用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，获得了财富。

除此，每一个出生入死的军事家其作战、率军等方法同样值得企业家们关注。

历数中国上下五千年，“成吉思汗”是一个熠熠生辉的名字。他戎马征战一生，曾被美国《华盛顿邮报》评选为“千年风云第一人”。他及子孙们在40多年时间里建立起庞大的蒙古帝国，气势恢宏。成吉思汗的胜利离不开他锤炼的一支铁的队伍。他恪守一条用人的原则——要想领导别人，必先取得别人之心，让其对自己心服口服；对待部下，做到 “用人不疑，疑人不用” ，只交待任务，不干涉具体行动，让部下充分施展才能。

在美国历史上，巴顿是最著名的将军之一，作战勇猛顽强，富有进攻精神，被部下称为“血战老将”。他在第二次世界大战中，指挥部队参加了西西里岛登陆、诺曼底登陆等重大战役。他一生秉持的信念是 “进攻，进攻，再进攻” 。

而与巴顿信念有异曲同工的是前几年很火的电视剧《亮剑》，最后一集解释了亮剑精神： 古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手下脚下，也虽败犹荣。 如今的商场竞争越来越激烈，不畏对手，不畏恶劣的市场环境，不抱怨、敢于出击，这是企业家需要的亮剑精神！

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