从“下属”晋升为“领导”，一定要过这3道坎！

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职业指南们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖，我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升， 他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工 。

在我的职业道路上有过一个过程：

老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚，想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。

然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下仅仅带着一个指南针划着小舢板就被踢进没有航标的大海里。

我冲老板吼叫说“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说“ 我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你一份你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实现 。 ”

这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之后会发现自己的能力，特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。

不管做多大，或者多小的领导，这个过程都是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者 。

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