换多少次工作，能给你带来5万月薪？

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难搞的老板

到底怎么想的

我跟身边的一些老板朋友聊过，每次招聘新人时他们最头疼的就是时间问题——刚办好入职手续还不到一个月，新人就要离职。

嘴上说感谢我的指导，其实我知道，他们内心已经骂我无数次，怨我什么都没教。

其实不是我不想教，而是他们走得太着急。

小H是一家公司的项目组组长，他有一项特殊的技能：火眼金睛，专门用来判断新招来的员工准备在这家公司呆多长时间。

他是如何练就这样一个本领的呢？都是因为下面这样的理由他听的太多了。

新人：老板，我想辞职，这份工作可能不适合我，我看不到自己的价值。

老板：什么？这才一个月，你考虑清楚了吗？

新人： 不好意思，我也没有想到会这样，但是我真的想去追求梦想。

老板：……

很多时候，带新人的leader，担心的就这样“竹篮打水一场空”的情形。

新人的适应期，也是他们的忙碌期。

一份两个小时就能完成的工作，他需要花四个小时来教你，为的就是追求长远收益。

希望你提高效率以后，能够补回这段时间。

但实际情况是，他的时间投资多次失败，打了水漂。

他把聚会、逛街的时间都用来教你，你却拍拍屁股走人了；他甩着膀子擦着汗收拾你的烂摊子时，你却在逛街、聚餐。

以后在带新人时，他就会提前考虑到这种情况，先观望，再投资，有选择地分配工作任务。

工作的前两周，往往会让新人做一些简单的工作。一些需要技巧，需要耗费时间和精力教的内容，往往会观察一阵子之后再进行。

在他看来，分配简单工作的目的：一是为了让新人熟悉公司环境，二是看新人能否经得起考验。

新人为什么总想着试错

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