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为挣快钱而多元化投资
上市公司中有的钱太多，怎么都花不完，有的却又钱太少，资金链随时可能断裂。但不管钱多钱少，都和多元化有关。
作为一家公司来说，快速成长是一个亘古不变的主题。
当一个企业手握大量现金的时候，却不能有效增值，必然会造成巨大的财务成本。而这个时候，资金的多元化便成为一种最佳选择。
有的企业将资金违规进行炒股，有的投资房地产，还有的搞金融债券。用当下时髦的话来说，这叫建设企业生态。这样的扩张，很大程度上是因为企业的主要业务增长乏力，为了寻求更高的回报，将钱投入暴力行业。加之上市企业资金充裕，更容易造成管理层的盲目投资。
顺丰早在未上市之前，便尝试建立过这样的“生态”。
2014年，眼看零售行业的爆发式增长，顺丰豪掷10亿元铺设了近3000家“嘿客”门店。嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
按照原来的策划，嘿客将建设成顺丰O2O梦想的理想线下载体。可实际情况却大相径庭，顺丰的“嘿客”梦想并没有如预期所料的那样成功，它甚至成为了一个失败的项目。
而原因也显而易见：
如果说从零售到物流是“降维打击”，零售成功，自然就会产生大量的派送需求；而物流到零售是“升维打击”，物流成功，并不会带来丰富的购物需求。一升一降，难易自现。
对于这样盲目的多元化投资，步步高董事长段永平对于不做广告公司的看法，能够很好的解答这一现象：
步步高公司每年都会投入几亿到几十亿的广告费用，于是，公司很多高管认为，肥水不流外人田，步步高应该自己做一家广告公司，或者收购一家，这样更能够节约成本。
但是段永平并不同意这样的观点，他认为步步高办广告公司一定会办砸，因为他们不懂这个行业。很多手下质询他，为什么认为他们一定做不好。段永平说：“如果你们的逻辑成立，那现在世界上最大的广告公司应该是可口可乐广告公司，或者是宝洁广告公司，但事实并不是这样，这里面肯定有它的原因。”
对于这次的顺丰彩票是否还会步“嘿客”的后尘，我们不得而知。但上市后的顺丰显然有更多的“闲钱”进行多元化投资，但稍不注意，很可能被多元化投资搞得焦头烂额。
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赚快钱弥补经营缺陷
上市之后的企业，不得不接受社会和证监会的监管，一些经营中经不起检验的管理问题和业务问题便会暴露出来。而问题暴露后所带来的股价与社会公信力的下跌，则会让企业发展越发步履维艰。
通过投资回报迅速的行业，赚快钱补贴经营上的决策失误，显然是一个比较划算的买卖。说到回报迅速的行业，房地产注定是一个绕不开的话题。
据国家统计局数据，截至2016年底，深圳住房均价涨幅已接近五成。上海、厦门、合肥等其他一二线城市的住房均价涨幅也都在40%左右。中国房地产市场的火热正吸引越来越多的上市企业加入到房产投资甚至是炒房的行列。
2016年，A股有44.72%的企业，也即1300多家上市企业持有投资性房地产，金额合计高达5874.2亿元。这与2013年相比，增幅高达67.4%。
有近90家上市企业持有的投资性房地产在10亿元以上，中国平安更是以持有334.29亿元的投资性房地产居首。中国建筑、中国银行等也持有超200亿的投资性房产。
2016年9月一家叫做云赛智联的公司发布公告，其出售的一笔上海房产，以5.03亿元的价格成交，实现收益高达1.86亿元。而在当年上半年，云赛智联净利润仅为7073万元，不及投资房产收益的一半。
作为一家上市公司，管理者应该审视当下的经营模式、管理理念和方法等，考虑如何在上市公司规范的游戏规则下良好生存下去。而赚快钱方式的出现，让诸多管理者失去了对经营模式的探索动力，沉溺于简易的套现模式，最终影响了企业未来的发展。
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在赚快钱中走向毁灭
