论建 | 真抓实干，从开会做起

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毛泽东同志就曾在《反对党八股》一文中批评道：“会是常常从早上开到晚上，没有话讲的人也要讲一顿，不讲好像对人不起。”他还指出：“每次会议时间不可太长，会议次数不可太频繁，不可沉溺于细小问题的讨论，以免妨碍工作。”

中央八项规定明确要求：“要精简会议活动，切实改进会风......要提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。”习近平总书记强调：“各单位都要简化办事程序，说短话，开短会，发短文件，能当机立断的事，就不要推诿扯皮；能三四个人面议的事，就不要找一帮人来作陪；开半小时会能解决的问题，就不要开一小时会。”

会风不正的根子在于作风不严不实。改进会风说到底就是改作风、戒虚功。如果大量时间浪费在讲空话、说套话上面，宝贵的精力耗费在重形式、走过场上面，资源和力量都耗在会议室里空转，工作质量和执行效率又从何提高？

开短会、讲短话，奔着问题去，向着难处攻，留出更多时间和精力抓落实抓执行，让大家在共同目标下赢得时间、把握主动，在各自岗位上解决问题、创造价值，这样的会议才是群众之所盼、发展之所需，才称得上是“胜利召开”。

二

企业是推动经济高质量发展的主体，而国资央企在国民经济中更发挥着“顶梁柱”“压舱石”作用。透过会风所能看到的，是一个企业作风硬不硬、工作实不实、效率高不高、发展好不好的问题。

鲁迅先生说：“时间就是性命。无端的空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命的。”毋庸讳言，一些改革方案和创新成果确实需要花时间开会来研讨决策、验证沉淀，但经营发展所取得的重大突破，无不是在现场实干出来的，绝不是在会场空谈出来的。

行业风口瞬息万变，市场机遇稍纵即逝。企业不应沉迷于会上你提几点意见我谈几点想法，不应该让干部职工把时间耗费在会议室里，也不能以是否开会发文作为评判工作优劣的标准。只有走出会场、走进现场、走向市场，在摸爬滚打中保持理性的清醒，在攻坚克难中保持进取的锐气，才能抓住风口机遇、实现价值创造。

“一切聚焦价值创造”，恰恰是中国能建近五年来大力践行的理念原则。它从提出到实施，始终离不开一项重要保证，那就是“真抓实干、马上就办”的过硬作风。无策划不开会，开真正解决问题的会。会前调查研究、发现问题，会上研究对策、谋划举措，会后抓紧落实、跟踪问效，这些正是“真抓实干、马上就办”的具体体现与必然结果。

近年来，公司领导经常强调的“三级目录”，也在告诉我们怎样开短会、提效率：不开没有准备的会，不要漫无目的开会，对重要事项，要形成清晰明了的“一级目录”，逐项细分形成二级、三级目录，明确“时间表”“路线图”“责任状”，确保执行落地、到期闭环。2022年，《董事长致各级主要领导干部的一封信（提示函）》又提出“六有”要求：每天有计划、周周有盘点、月月有分析、过程有纠偏、系统有举措、管理有闭合。从“三级目录”到“六有”要求，以创造价值为目标的“能建之为”一再说明：一个崇尚实干的组织，必然注重会议实效；一个作风务实的企业，必然与形式主义水火不容。

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