体育场馆行业报告：经营管理模式分析

正文

请到「今天看啥」查看全文

在场馆的外部性质还不能变的情况下，只有实行内部企业化改革，才能把场馆从原有事业单位管理机制中解放出来。通过企业化管理，调动公共体育场馆经营者的积极性，促使场馆积极参与社会市场竞争，提高场馆的经营管理水平，从而取得较好的经济效益，减轻政府的财政负担。

应该说，“事业单位建制，企业化管理”是我国公共体育场馆从事业单位的行政管理型模式向现代企业管理的经营管理型模式转变的“过渡阶段”，是一个“折中”方案，有它的历史局限性，这种模式必将会随着我国事业单位改革的不断深入而退出历史舞台。传统医疗“一刀切”治疗，导致较高的用药无效率。

中国体育场馆经营管理模式发展趋势

一、在体育场馆建设上逐步由政府投资向多元化投资转变

随着我国市场经济的不断深入，政府的投资政策会更加宽松自由，可以预见，会有越来越多的社会资本允许进入体育场馆业；另外，随着体育场馆经济效益的不断提高，也会有越来越多的社会资本愿意进入体育场馆业。

今后，政府应将有限的资金更多地投入到社区的、公益性的体育场馆建设上；大型的、标志性的体育场馆建设应积极吸引社会资本，采用多元化投融资策略，以减少政府的财政负担；对于有市场潜力的，经济效益好的专用体育场馆，如高尔夫球场、保龄球馆、健身健美场馆、羽毛球馆、网球场馆则完全由社会资本投入建设。

二、在体育场馆运营上逐步由行政管理向现代企业管理、私人化管理转变

虽然传统上体育场馆是由政府所有和管理，但是情况在变化，随着公共体育场馆的多元化投融资模式的出现，为专门的体育企业和私人介入场馆管理提供了更多的可能。

如果场馆有了严重问题或者无法实现管理者的期望，需要考虑的是换一个管理机构，而不是调换内部的人员， 那么可以考虑选择代表社会力量的、更专业化的体育企业和私人管理，它们往往能够提高效率，避免官僚体制影响，能够完全独立地以市场为导向，向顾客提供更完善的服务，最终减少或消除经营赤字，降低政府的财政负担。

美国已在过去的20多年实践证明，体育场馆的管理将走“私人化”模式。在1975年，美国的LouisianaSuperdome体育馆开始由私人承包，取得了良好的效果。

请到「今天看啥」查看全文