主要观点总结
这篇文章主要讲述了刘强东最近的一次内部讲话，以及他对于京东、电商行业、企业和员工的态度和观点。文章总结了刘强东坦诚直爽的风格，他承认京东过去五年的停滞，并推动六项创新项目。他还强调了供应链的重要性，并表达了对企业提供服务、堂堂正正赚钱的看法。文章还提到了刘强东对于品牌商和利润的看法，他主张零售商应该只赚三成利润，以支持品牌商的发展。此外，文章还提到了刘强东的网感和表达力，他认为在这个商业世界里，说一点人话本身就是一种力量。总的来说，文章赞扬了刘强东的思考力、表达力和责任感。
关键观点总结
关键观点1: 刘强东承认京东过去的停滞并推动创新项目
刘强东在内部讲话中坦诚地承认京东过去五年的停滞，并推动了六项创新项目，包括稳定币业务。这表明他打算重新投入到公司的发展中。
关键观点2: 刘强东强调供应链的重要性
他讲话中多次提到供应链的重要性，并主张通过提高系统效率来降低成本。他认为前端销售可以永远不赚钱，但通过供应链赚钱是可行的。
关键观点3: 刘强东提倡共享利润和共担风险的企业文化
他主张零售商只赚三成利润，将大部分利润让给品牌商。同时，他强调企业和员工应该共担风险，共同面对挑战。这种文化在京东内部已经转化为制度。
关键观点4: 刘强东的网感和表达力
他的讲话风格坦诚直接，具有网感，能够引起网友的共鸣和传播。他在这个越来越冰冷的商业世界里，展现出说一点人话的勇气和力量。
关键观点5: 刘强东的存在具有启示意义
虽然刘强东不是完美的，京东也有问题，但他展现出的思考力、表达力和责任感是稀缺的企业家能力。他的存在能够启发其他企业家，让他们重新相信企业家的责任和使命。
正文
讲品牌时，刘强东更是把立场说得非常清楚。他说零售商应该只赚三成，把利润让给品牌商，因为只有品牌商活下去，才有研发、有品质，产业工人才能涨工资，国家经济才能良性循环。这套说法，如果让官方来说，或让其他老板来讲，都是老生常谈，听过即算，但从刘强东嘴里说出来，就格外顺耳。
这不是因为他说得多动听，而是因为他自己就是这么做的。
他说，京东净收入过万亿，但净利润只有四百多亿。为啥利润率这么低？因为发的工资多，因为没有使用外包。
“
有人会说你是装，没关系，如果哪个企业家能舍弃一千亿的真金白银，大家都装也挺好，这个世界会变得更好。
”
刘强东这句话的网感太好了。这话他只用说一句，无数网友会帮他进行X次传播，还会@其他老板。当然，刘强东肯定知道他的这些讲话会流传出去。他从来都是个聪明人。
这种表达的网感和冲击力，是今天大多数企业家缺乏的。你很少会在其他人那里听到类似表达。尤其在当下，大家越来越不敢讲话，不敢讲真话，不敢讲掏心窝子的话的环境下，刘强东这些话的价值就更大了。
我个人对京东是有好感的。以前在国内购物，最信赖的就是京东。现在北美，经常用的是亚马逊这些国外的购物APP，对比之下，会发现
中国电商的用户体验是有压倒性优势的
。这些优秀体验的背后，都是中国商家和消费者一手一脚拼出来的。
我和刘强东算是老乡，虽然口音有差别，我们是江淮口音，他说的是徐州山东那边的口音。我们老家之间，直线距离也就几十公里。在宿迁，刘强东是史上第二名人，第一是项羽。2024年，宿迁GDP约4800亿元，京东直接带来的产业和就业贡献，保守估计三分之一起步。一个人撑起一座城，在中国不多见。能类比的，或许只有宁德时代之于宁德。
苏北这块地方，出过太多帝王将相，我们从小听着这些人物的故事长大，讲的是不服输、讲的是义气，也讲的是“兴天下而不为一人谋”。这种文化氛围，不仅塑造了那里人的性格，也影响着走出去的人，比如刘强东。
