基于活动的成本计算方法

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运费费率（元/件）

运费（元）

X123

200

4.5

200 x 4.5 = 900

X456

300

2

300 x 2 = 600

X789

500

1

500 x 1 = 500

这就是基于活动的成本计算方法（Activity-based costing，缩写为ABC），也叫做作业成本法。

如何理解ABC方法在供应链管理中的运用？订单是由客户需求驱动的，这是一切活动的起因，它带动了一系列交付订单的活动，包括生产、采购和运输等。活动会消耗资源，例如原材料、劳动力和卡车运送。

获取资源都是需要付费的，为此我们支付了采购原料、工人工资和物流运输的费用。因此ABC方法的关键在于寻找到供应渠道中的 成本动因 (Cost Drivers)，究竟是哪些地方会消耗资源，然后产生了成本。

就像是前文中的例子，如果我们要将运输成本分配到商品上，过去可能是计算每件商品的平均成本。ABC方法表明商品的体积重量决定了消耗的运输资源，它才是成本动因。

使用ABC方法可以确定每一个活动的成本，也就能了解真正的服务成本(Cost-to-serve)。虽然ABC法仍然是一种成本分配的方法，但它比传统的方法更加合理。

我们通过ABC法可以识别出客户和渠道的实际成本，就能够做出更加正确的决定，从而提高企业的盈利能力。

2.使用ABC法的基本步骤

如前文中的例子所示，ABC 是一种成本会计系统，需要根据成本动因确定消耗的资源量，然后分配成本。案例中的商品也被叫做成本对象，它可以是产品、服务、客户等。

成本动因考虑了生产产品或服务所涉及的活动和资源。公司生产和提供的每件产品都是由一系列活动组成的。

产品种类越多，制造过程越复杂，就越适合使用ABC法，因为传统的按工时或产量分配的方法很难算清成本。ABC法已成为获取准确信息的重要方法之一，为企业领导者的决策提供支持。

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