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这也解释了为什么有时候你在超市买到的五常大米,反而比原产地买到还要便宜。姜丰说,大米传统供应链条很长,农民收完粮食,被大集团收购再批发,中转到粮商包装成自己的品牌,最后才进入超市,这个过程不仅长且层层加价,
最要命的是每个环节都有可能被掺入便宜的大米,或者是去年的陈米。
“国家中储粮每年会收一部分大米,以备战争等需求,第二年再以比较低的价格卖给制药厂或者饲料厂,
不少不法商人就钻空子将这些储备米回收后翻新再掺在新米中卖出。
”
古法种植,易拉罐真空包装锁鲜
2015年9月,龙米大米正式通过微信等互联网渠道进行销售,
截止2016年9月,完成销售2380万元,实现盈利600万元,复购率35%,客户留存率50%。
和以往大米呈现在消费者面前不同的是,龙米通过和王老吉的合作,
通过改造生产线,改造计量、漏斗、罐装、冲氮、压盖等,来进行易拉罐真空包
装
,
每罐是一个家庭一天的用量,
打造7+1概念
(
一周七日,一日一罐,加一罐彩蛋
)。易拉罐的包装则由日本设计师来设计,一个包装一个故事,让每日煮饭变得生动有趣。
使用这样的包装,除了锁鲜,防掺之外,还有一个好处,就是
可以增加消费者的购买频次。
“目前,大家习惯购买大米的方式,还是整袋购买,但这样大米不仅很容易发霉,长毛,消费者很久才会购买一次。”姜丰说。
这当然不是噱头,就像姜丰自己说的,所谓消费升级不是把5块钱的大米卖到20,而是确确实实要提供更好的东西给消费者。龙米采用农村合作社的方式来种植大米,也就是向当地农民租用土地,统一管理和种植。在种植方式上,龙米采用古法种植:
纯人工原生态种植、人工除草收割、 养鸭除虫、有机施肥、确保不使用农药。
自己种植除了可以保证大米品质外,还可以保证大米的持续供应。姜丰说,因为五常大米是一年一季,如果不是自己种植,在7,8月份很难拿到大米,而且他们
每月脱一次壳,按照订单需求进行加工,以保证大米的最高程度的新鲜。
坚持互联网渠道销售,开拓更多产品
如今,中粮、益海嘉里、北大荒、葵花集团
等都开始争夺五常大米资源,
京东到家、本来生活
等新入行的也都在抢地抢米。对此姜丰认为,国有品牌受制于体制和现有体量,很难做到精细化运营,而生鲜电商无法完成原产地地标性的农业生产,来保证供应链,加之恒大、SOHO、碧桂园等地产公司的介入,
五常的地价也在疯涨
,这一块市场没有想象中的那么容易进入。