巴菲特其实是个内容创业者，他给中国同行留下了这些启示

腾讯科技 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-02-25 19:11

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即便一些人愿意相信他们，并通过这些内容赚到大钱，也不会和他们分享收益。这是绝大部分优秀专业内容生产者的尴尬处境，它们的内容通常只被当成生产者的个人消费，而非正式的生产活动的投入品，而且通常与结果的关系不容易确定，即便有也不容易被定价。不过，有一个人很少解决了这个问题，而且赚到了大钱，他就是前纽约市长布隆伯格。

布隆伯格在上个世纪80年代创办彭博时，就瞄准了向投资界提供有价值的决策信息，和其他已经存在的信息提供者（主要是各种媒体）不同，彭博希望做的不是简单的、泛泛而谈的零碎信息，而是能够作为投资决策必备工具的产品，其中核心的是彭博资讯终端，现在彭博资讯终端每个账号每年的费用超过两万美元，在全球拥有几十万的付费用户。

现在在其每年数十亿美元的收入中，这个付费终端占了绝大部分，而广为大众所知的彭博旗下的各种媒体通过传统的媒体模式创造的收入只占一个零头，但这些遍布全球的媒体为彭博资讯终端提供了大量一手的、快速获取的资讯，而彭博资讯终端的付费用户网络本身也是一个信息传感器，只不过在如何利用这个传感器的度上一直是个敏感的问题。

布隆伯格的成功之处就在于，他将内容整合进了一个标准化的、能形成稳定预期的产品，并将这个产品包装成投资界的强大生产力工具，也就是说成为了正式的投入品，从而可以纳入整个生产预算中。而更多的内容提供者则缺乏这种思路，仅能向内容消费者提供可有可无、通常是碰运气式的价值发现过程，他们的需求自然不会那么迫切。

尽管彭博也没有直接分享用户的投资收益，但由于它成功的将自己定义为一项高价值生产活动的必不可少的投入品，而且这种投入品市场上可选择的非常少，它就掌握了定价权，可以作为生产成本从投资界的盈利机器的产出中分享一杯羹。

与布隆伯格的产品化和投入品化模式不同，巴菲特的内容创业小团队则通过独家服务于他们自身的价值创造过程，通过类似于内容资本化的过程，成为最终产出价值的最大分享者。麦肯锡这样的咨询公司或者动视暴雪这样的游戏制作公司作为内容创业者，模式与布隆伯格也有些类似，不同的是，麦肯锡采取的是内容服务化与投入品化模式，动视暴雪采取的是内容产品化和运营化模式。