专栏名称: 哈佛商业评论
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志,被全球商界誉为“管理圣经”,众多耳熟能详的管理思想家、管理理论均出自《哈佛商业评论》。更多管理智慧,请登录官方网站:www.hbrchina.org。
目录
相关文章推荐
萧山日报  ·  银隆5折季来临,快来囤货! ·  20 小时前  
萧山日报  ·  银隆5折季来临,快来囤货! ·  20 小时前  
21世纪商业评论  ·  福建生鲜之王,狂飙300亿 ·  昨天  
FT中文网  ·  德国总理默茨进白宫成功“认老乡” ·  昨天  
FT中文网  ·  中欧经贸之间的“暗流涌动” ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  哈佛商业评论

好老板的最高境界:给下属当下属

哈佛商业评论  · 公众号  · 商业  · 2017-05-07 08:31

正文

请到「今天看啥」查看全文


独特感和归属感,将两种潜在的不同感受结合在一起,会大幅提升员工对于工作的责任心。 员工在团队中的特殊才能和技术得到认同,会让他们获得独特感,而和其他员工之间的共通性则会让他们拥有归属感。

如何掌握两者之间的平衡,对领导者来说比较棘手,比如太强调员工的特殊性,则会使其归属感下降。 不过,我们发现能掌握好这种平衡的领导者,身上都有一个非常重要的共性:利他。

1
拿自己当教材
谦卑领导最出色

当领导者展示自己的成长过程时,其实是让其他人的成长和学习有了可参照的依据;承认自己有缺点,会让其他人觉得犯错也没什么大不了。人们往往会亲近那些敢于暴露自己缺点和错误的人——他们显得更加“人性化”,更像我们自己。 领导的谦卑表现,会让下属意识到大家都是一样的人,有着相同的目标。 这一点在人员结构比较复杂的团队表现得尤为突出。

2
沟通,不辩论






请到「今天看啥」查看全文