好老板的最高境界：给下属当下属

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独特感和归属感，将两种潜在的不同感受结合在一起，会大幅提升员工对于工作的责任心。 员工在团队中的特殊才能和技术得到认同，会让他们获得独特感，而和其他员工之间的共通性则会让他们拥有归属感。

如何掌握两者之间的平衡，对领导者来说比较棘手，比如太强调员工的特殊性，则会使其归属感下降。 不过，我们发现能掌握好这种平衡的领导者，身上都有一个非常重要的共性：利他。

1

拿自己当教材

谦卑领导最出色

当领导者展示自己的成长过程时，其实是让其他人的成长和学习有了可参照的依据；承认自己有缺点，会让其他人觉得犯错也没什么大不了。人们往往会亲近那些敢于暴露自己缺点和错误的人——他们显得更加“人性化”，更像我们自己。 领导的谦卑表现，会让下属意识到大家都是一样的人，有着相同的目标。 这一点在人员结构比较复杂的团队表现得尤为突出。

2

沟通，不辩论

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