人砍了成本没降！如何拆解人效黑箱？

作为顾问，我们非常理解经营者急切想要提升人效的心情，它是一个重要且复杂的经营问题，需要对它有足够的认知与剖析，还要有科学的方法论（我们把它比作说明书），方能对症下药。

人效的本质是人力资源的投入产出比，要实现人力资源投入产出比的优化，需要了解：

• 目前我们处在什么水平？

• 合理的水平是怎么样的？

• 我们有哪些方面是做的不足的？

这其中包含着将业绩状况-经营过程-日常运营不断拆解的过程，找出影响业绩的关键产出，进行衡量与细致的过程管理，以过程促结果。

由此，人效问题不是简单地把几个核心指标压给某些部门，而是所有部门通力合作。

用科学的方法解析，找到与企业业绩关联的逻辑线，从日常工作的经营抓起。这是企业上下都需要有的认知。