正文
我在生科院期间的工作，看上去是生科院的变化，其实有很大程度是校领导的支持和职能部门的工作。北大生科院的柴真书记人品很好、工作能力强，团结带领学院。
问题
教授聘任体系是高校改革的关键问题
。
在全国的高校，都遇到教授聘任体系改革的阻力。其核心是一旦聘任，就要终身。这一问题，衍生很多其他问题。
各个单位都知道事实终身制的问题。就有常规的对付方法：聘任之初不给很好的条件，招聘人数多以防止有些人不称职，聘任后每年述职，收入低，每年根据述职给奖金，然后还有多种奖，以补年薪的低。确实是终身制，但支持永远不够。
例如，根据老师具体讲了几门课、每门课的课时而发讲课费就是非常不合理的补充。老师的年薪如果足，就包含讲课的工作。讲课费一件看起来的小事，但它不仅是老师个人待遇，而且立即牵涉课程设置是为了教育、为了学生，还是为哪些老师有收入的问题。
因为支持不够，所
以对老师的评审工作一般是走过场
。但过场又太频繁，至少每年一次，用浅显的数据，而不深入认知，造成高校老师的人心浮躁。学术没有得到加强，而肤浅甚嚣尘上。
近年有人给我递上外地一位杰青长江的履历，建议任首医的院长。我一看，这是浮躁的典型，发了一批没意义的论文
，恐怕还很能在江湖游玩。这种人，
如果引进，树了歪的标杆，就害了一个单位
。
这类人不是个别，就是因为很多单位死不改革
。单位领导怕得罪个人，不怕得罪中国、不怕浪费中国人民投入高校的的资源，不用担心责任。
这类人不仅多，而且没有矛盾，频频晋升
。
还有很多单位，招聘的教师不让独立，而成为院系领导、老教授的手下助手
。说是给新聘老师资源、空间、研究生名额，其实是给校领导、院领导、系领导自己的课题组提供资源。而年轻人的晋升依赖为上级、为老教授服务的态度和“贡献”。有些小群体，不讲学术标准，竞争晋升是一个小团体与另一小团体的博弈，儿戏般视高校为江湖。
在
2007
年的北大，以上问题小于、少于
2025
年全国大多数高校，但也有一些。
但是，全国都容易出现的是，领导、院士、老教授自己的学科或者自己的学生，容易继续扩大，而长期缺乏的重要学科可以没有人关心。而新兴学科，就更容易无人关心。
这样的体系不改，院系的学术和发展就从属于领导和院士的人事关心。科研、教学、文化、服务都受影响。
个人
从现在回顾，恐怕一公和我都有一定个人感想而回国。
当时，很多人不愿意回国。今天，也没有几个
40
岁年龄段的教授回国，一方面不一定能够
45
岁以下成为国际的讲席教授，一方面各种其他的考虑。
一公的情怀里面包含对清华的感情。
我没有北大情节，虽然到任后隔一段时间会查北大档案里面家人情况，但到任之前完全没想过，不知道后来会查到那些有趣的细节（北大的学生档案保留很好，一百年前我太外公的弟弟在法学院预科、本科和国立大学第一届研究生期间有两三门不及格）。我三舅是1953年江西高考第一入北大物理系的优秀学生（包括在北大的每一年）。
但我从
1995
年开始，部分时间从美国回中国是在科学院从旁协助教学、科研。
到北大主要是考虑自己的教学兴趣。当然研究重要，而且是需要大力提高的，但在北大我还可以发挥自己讲课的热情和特长。
我估计自己有管理的时间和能力。一个因素是我自己不喜欢动手做实验，主要是思考和设计，这样我在美国期间一天至少有半天空余，除了读文献、读书、读历史之外，做助理教授第二年就开始有时间写科普文章。喜欢做实验的人经常自己做或者干预学生，这些时间对我都省出来了。一个因素是因为我知道自己能够公平。我没有想到的是，后来有熟悉我几十年者为其他事情急了，说“你是没有妒忌心的，所以你不能理解”。我当时有点愕然，现在反过来思考，可能妒忌心不能太强有助于开展行政工作。
在中国科学院上海生命科学研究中心建立实验室，在神经所成立之初的经历，在北京生命科学研究所（北生所）的早期，也接触或观察了中国工作的一些方面。
而对于很不确定的北大是否能够支撑我的研究，因为在北生所有实验室，所以心理上有一定安全感。实际上，北生所对我的重要性还不止心理：到北大之前在北生所已经有研究生，实验室工作没有因为从美国回到中国而耽搁很长。北大生科院当时空间很小，如果我实验室搬进去，就难以招聘其他人的，所以我回国之初前几年用北生所的实验室，半天北大、半天北生所，好几年后才关闭。
实践
高等院校体制改革的关键是教授聘任晋升体制的改革
。如果这一改革成功，其他迎刃而解。
迄今，我国高校已经完成这一改革的只有两校。其他要么裹足不前，要么观望，要么不理解、甚至故意推动反改革的舆论从而逃脱责任。
两校生命科学学院全建制率先完成。
两校都是“只做不说”，所以虽然工作有条不紊，但没有清晰的总结，后来很多人其实不知内情，也不知多少问题是怎么解决的。所有能够想象的问题，一般都出现了，但也都有办法解决。
北大坚决支持生科院全面建立新体制，北大和国内常称为“预聘制”，我现在称之为“职道制”
。以新人新办法的方式，新进的全部实行，有两位到岗不久的自愿提出后加入。全部是全球招聘，设定程序评审，依赖对工作水平和个人潜力的切实评价、从不用文章的篇数或所在刊物。
拒绝过两位在
Cell
发过两篇文章的申请人，后来都被证明决定是对的
，一位后来被发现是造假，一位是只会做，不能独立思考、设计。这两位都在
2012
年之前，那时中国、华人发文章还不容易，现在这种人数量已经大大增加，如果按文章的刊物、篇数，恐怕不少单位要深受其苦、深受其害。
招聘不能任人唯亲，如果与原导师方向接近就不可能被招聘
。另外也不加强江湖做法。曾有院士的博士生，在国外著名大学博后期间在
Nature
发表过文章，而同学科抱团认为当然应该招聘。但评审过程中，因为分析其研究、论文的实质，讨论之后投票没有过。改学科的很不高兴，几年不合作，但不仅失去这位没有可惜（后来在其他单位并未作出重要工作），而且学院照样发展，不因一个学科要近亲繁殖不成而抗议就难以为继。还有一个当时很大的学科，也因为不高兴而有几年不合作，但也一样没有影响学院的发展。坚持正确的体制、正确的方向，终将发展。
2007
