向华为学习：绩效管理与科学分钱（升级版）

主要观点总结

本文介绍了一门关于绩效管理与科学分钱的课程，该课程向华为学习，旨在提升组织执行力。课程内容包括绩效管理的关键环节、科学分钱的核心因素、华为绩效与激励体系分享等。课程收益包括帮助业务管理者掌握绩效管理的正确理念和方法，帮助人力资源从业者有效将理论与实践相匹配，提升落地执行的效果等。课程时间为6月13-14日，地点为深圳，费用为6800元/人，团购享优惠。课程由具有华为多年经验和人力资源实战咨询顾问的老师授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题

向华为学习绩效管理与科学分钱，提升组织执行力

关键观点2: 课程内容

包括绩效管理的关键环节、科学分钱的核心因素、华为绩效与激励体系分享等

关键观点3: 课程收益

帮助业务管理者掌握绩效管理的正确理念和方法，帮助人力资源从业者提升实践能力，增强自身实力，促进业务管理者的工作成果展现

关键观点4: 授课老师

具有华为13年经验的老将、人力资源实战咨询顾问，对绩效管理有深入研究和丰富的项目经验

关键观点5: 课程时间和地点

6月13-14日，深圳

关键观点6: 课程费用

6800元/人，团购享优惠

正文

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高效实施绩效管理的六大关键要素

• 案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

2. 从战略制定到执行全景图

• 案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理

第二模块：组织绩效管理

1 . 组织绩效管理基本知识

• 组织绩效管理定义与架构

• 组织绩效管理的四个关键环节

2 . 华为组织绩效管理分享

• 华为组织绩效管理五点要求

• 华为组织绩效管理流程和时间

• 样例：华为组织绩效目标表示例

• 案例： HW 市场部组织绩效管理介绍

3 . 战略解码与组织绩效目标制定

• 战略解码的核心步骤和流程

• 演练：公司级战略解码

• 平衡计分卡的四个维度与关系

• 组织绩效目标与指标的三大来源

• 案例：销售与产品研发的组织绩效目标制定的思考

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