华为何时倒下

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我经常跟朋友说，你不用怀疑华为产品的质量，因为在华为研发环节有一个质量问责制度。针对每一类产品，华为每年都会对排在最后的一个主管进行质量问责，这个问责制度是非常严厉的。更关键的是，这个问责制度并不会随着产品质量的总体提升而消失，是持续存在的。即便大家的质量都非常好了，也总是能够找出最后一名，这也是一种生存游戏。经常发现，有些产品负责人会因为一个非常小的质量问题被问责，只是因为别人做得更好。所以一个产品只要经过几轮问责，质量基本上都能够进入行业前列，这几年华为手机的质量快速飞跃就是这个原因。在网络领域还曾经有客户开玩笑说：你们产品的质量太好了，我们的维护人员无事可做，面临裁员。

华为的干部很累，但在这种环境下能够生存下来的华为干部和专家实际上都是一种财富。因为他们中很多人不但经历过华为内部层层残酷的竞争，同时，他们很多人都有过将一块业务从行业初级带上行业第一的经验，经历过这个发展过程中的种种磨难，知道解决各种挑战的方法。这种经验是非常宝贵的，很容易在其他领域复制。我经常跟业界的朋友说，有机会抢到一个就赶紧抢。

干部的末位淘汰制度的好处其实很容易理解，道理很简单，但很多想学华为的朋友坦言他们的公司做不到这一点，因为这个制度太冷血，留不住人，下不了手。到目前我还没有发现国内其他公司很好做到的。华为为什么能够做得到呢？其实是跟下面一条制度强相关的。

2. 合伙人制度

华为是一个什么样性质的公司呢？我相信市面上已经有很多书籍讨论过了。我个人认为华为实际上是一个类似合伙人制的公司。华为的不断成功，跟这个制度有非常大的关系。大家都知道华为不是国有企业，没有国家股份在里面，也没有大的外部股东（部分退休职员拥有少量的股份），实际上内部也没有大股东。创始人任总也只拥有1.4%的股份，不清楚是否是因为创始人的慷慨，还是其他历史原因造成这种现状。知道这是个什么概念吗？也就是说华为挣的每一分钱除了交税外，都是内部分掉的。最终都会体现在员工的工资、福利、奖金、股票分红和增值上。网上都在盛传华为员工的收入高，公司内部也有关于Overpay的讨论。

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