坚果手机：罗永浩以退为进的战略新长征

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3.锤子的设计理念仍然延续到坚果手机，品质没有降低；

4.千元手机已成红海，承载不了老罗的野心，也承载不了一个已估值30亿的锤子。

那这次发布坚果手机，锤子科技以退为进的战略新长征，意义是什么？

1.锤子品牌和设计理念落地，让更多的人了解锤子产品

因为有老罗这个人格魅力体，锤子在诞生前后从来不缺少话题，老罗的背景为他积累了广大的粉丝，当然也因其标榜情怀和理想积累了一大批锤黑，锤粉和锤黑已经打的不可开交之际，老罗又向友商开枪，锤粉和友商粉又开辟战场，所以SmartisanT1一直得到了巨大的品牌曝光。

但由于品控和产能、价格和渠道原因，T1只有255,626万人销量，大多数人根本接触不到产品，锤子的设计和功能就无法被直观的传达。价格更低，渠道更宽（京东、分期乐等）的坚果手机的发布则可以改善现状，让更多用户有机会接触到锤子手机，进而拥有锤子设计，产品的落地不仅能传达产品设计，更能在社交媒体和朋友圈引起新一轮的产品和口碑传播，影响更多用户，甚至是锤黑用户,在T1推出后知乎这个锤黑大本营开始有了“这傻逼，人不咋地，东西还凑合”的讨论。

2.让更多的用户体验锤子的核心SmartisanOS操作系统

锤子科技是一家软件和体验驱动的公司，而不是硬件驱动。老罗从英语学校转型做手机就是因为坚信自己对人机交互和UI的把控度，老罗将ROM先于手机发布并适配多款热门机型，以及老罗作为产品经理的主导的整个系统的设计的确让人眼前一亮。而尽管获得IF等设计大奖的锤子手机在设计上可圈可点，但以硬件设计驱动产品的难度仍然很大，不仅受制于企业的积累，更受制于高通等芯片厂商，还受制于富士康等生产厂商，这也是为什么除了苹果等老牌厂商能主打硬件设计，1+等只能主打竹子后盖等小细节。

正因为软件对锤子科技的驱动作用（小米就是靠MIUI起来的），所以老罗最希望让用户直观感受操作系统的体验，这是已经被媒体定位于“有设计和产能缺陷”的T1无法达成的，更低价的坚果手机成为用户了解锤子的一扇门。

2015年初罗永浩在与极客公园创始人张鹏进行了对话，表示把“锤子OS授权给一些厂商，已经就此进行了谈判”也是同样的目的，借由产品让品牌核心得以传播。

3.借由坚果手机走通产业链全流程，为T系列积累经验

手机作为硬件产品，和软件最大的不同是苛刻的供应链和缓慢的产品迭代，苛刻的供应链是样机生产到量产带来的良品率下降和成本控制的问题。对于初创厂商而言，无论是生产线、供应商、供应链管理都是影响产能的因素。供应链从元器件到厂之后的检修，到生产线上各种工序和测试，再到组装、发货，每一个环节都有可能出现问题。同时缓慢的产品迭代是指新的产品最起码要半年甚至更长的时间才能推出。

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