如何应对采购风险

JitLogistics · 公众号 · · 2017-09-02 07:30

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企业采购会面临各种各样的风险，简要归纳无非以上五种风险事件。其中影响最大的缺陷部件引发的产品责任往往会给企业导致灾难性的损失。比如最近三星GALAXY NOTE 7由于电池质量召回250万部手机的事件，三星电子净利润由此下降16%，导致10亿美元的损失，严重影响了三星的品牌声誉度。原材料价格上涨造成的影响最小。因为是行业的群体行为，上游材料的价格上涨可以传导给下游需求方，下游客户接受的阻力较小。这时候要求供应商降价或不提价，无疑是采购最愚蠢的行为。假如你是供应企业的老板，对于这样的客户你会怎么做？这时采购的关注点应该是受涨价影响供应商的资金链，避免由于突然变短的应付账款的账期或短期迅速增长的应付账款导致供应商资金链断裂，引发供应链断货的风险。去供应商的工厂现场考察一下，收货工序工作是否饱满？原材料库中是否保持着安全库存？产线的班次安排是否正常？或者通过企业信息查询平台看一下供应商最近是否有任何付款方面的诉讼案件，都是不错的办法。

处理实际需求与预测的偏差和避免供应链断货是采购经常要面对的事情，几乎占据80%的日常工作。这些风险也是采购真正能够事先影响的。S&OP、提前或推后发货、缺料管理、库存优化、VMI、JIT和开发新的货源等一系列工作都是围绕这两个风险展开的。而建立采购风险监控的事前管理和快速反应的事后管理是实践证明应对采购风险卓有成效的举措。