百佳CEO专访丨建发股份张勇峰：做有社会责任感的企业

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HBR中文版：每一阶段解决核心挑战的关键是什么？

张勇峰： 解决第一阶段核心挑战的关键是，树立全员危机意识，确立与企业资源和能力相匹配的战略发展方向。解决第二阶段核心挑战的关键是，重塑企业价值观，建立新的经营理念。解决第三阶段核心挑战的关键是，重新确立企业的市场价值定位，找到创新发展的着力点。

HBR中文版：传统企业实施“互联网+”战略，你有哪些心得？

张勇峰： “互联网+”是当今企业中非常流行的实施经营战略的基础。但传统企业，特别是大中型传统企业，实施此战略的成功案例鲜见。建发股份虽有电子商务，但算不上电商企业，因此我对“互联网+”的理解还是非常肤浅的。我谈几点自己的拙见：

首先， 互联网+战略不是企业创新发展的万能解决方案，但没有互联网思维的企业一定会被淘汰 。 其次， “互联网+”战略可用于营销那些需要信息受众广大、消费群体不确定、流通费用高、成本相对稳定的零售类消费品，但不能把它当成万能的营销利器。 再次， 不要简单地把“互联网+”仅仅理解为“+商品”，也可以“+服务”，要从更广阔的意义上去挖掘互联网对经营与管理的价值。 对很多企业而言，商务信息化就是“互联网+”战略的实践。

HBR中文版：当今CEO面临最重要的挑战是什么？

张勇峰： 当今CEO面临的挑战太多了。处于不同发展阶段和周期企业的CEO所面临的挑战各不相同。这些挑战都源于企业发展中所遇到的内外部问题，如内部的治理结构和管理机制、企业文化塑造、经营模式和理念创新、产品和技术转型升级等等；还有，外部的诸如国家产业政策调整、跨界竞争、行业重新定义、新业态的冲击等等。对建发股份而言，还有国际政经环境不确定性所带来的挑战。概而言之， 当今CEO所面临最重要的挑战，无非就是生存和发展的挑战两类。对建发股份来说，最重要挑战是可持续发展。

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