“比裁员更侮辱人的事情发生了，裁掉部门两个人，一个月薪15k，一个月薪30k，工作都交接给我，我提涨...

主要观点总结

文章讨论了企业在减员后效益不增反降的问题，并指出企业管理水平的高低是关键。通过一位网友的经历说明了企业薪酬体系设计的重要性，同时推荐了一个薪酬设计课程。课程包含薪酬管理的12大模块内容，由知名HRD任康磊老师授课，课程实用且性价比高。

关键观点总结

关键观点1: 企业管理水平对效益的影响

文章指出，企业在减员后效益不增反降的原因是企业管理水平的高低，而不仅仅是企业业务的差异。

关键观点2: 薪酬体系设计的重要性

通过一位网友的经历，文章强调了薪酬体系设计的合理性对员工的留任和企业的发展至关重要。不合理的薪酬体系会伤害员工感情并导致员工流失。

关键观点3: 推荐薪酬管理课程

文章推荐了一个由知名HRD任康磊老师授课的薪酬管理课程，课程内容涵盖薪酬管理的12大模块，并强调了学习薪酬设计知识的重要性。

关键观点4: 课程的特点和优惠

课程特点包括覆盖薪酬管理全方面内容、赠送大量资料、知名500强HRD亲自授课等。课程原价199，现活动价88，性价比很高。

正文

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殊不知， 你花的10000招来的，也是他上家公司工资6000的人；而你嫌弃的月薪6000的老人，别人也愿意花13000去聘用 。

有时候， 性价比最高的，并不是你高薪招聘来的所谓的“有经验” 的人，而是在公司一直兢兢业业的老人 。

而企业的薪酬分配，一定不能让这些老员工心寒，不然等到老员工离职再后悔，就已经来不及了。

企业的薪酬，是员工去留的第一决定要素 。薪酬体系不合理，不但伤害员工的感情，也会赶走员工。

然而，薪酬体系设计，却是HR工作中的难点。

HR所有模块的工作里 ， 有的可以自己摸索出套路， 但 薪酬设计不行。

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