中国华电聚焦全面深化改革：系统集成、突出重点、改革时效

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系统观念是具有基础性的思想和工作方法。《决定》对进一步全面深化改革进行顶层设计、总体谋划，推动改革不断向广度和深度进军。落实《决定》部署，必须加强各项改革举措的协调配套，推动各领域各方面改革举措同向发力、形成合力。

中国华电在新一轮全面深化改革启动之初，便与一流企业创建、价值创造提升行动一体谋划、统筹部署，既抓方案协同，也抓落实协同，更抓效果协同，健全“高效办成一件事”的重点事项清单管理机制和常态化推进机制，构建各主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业制度，以系统观念谋划和推进改革。

加强党的领导与公司治理相统一。中国华电全面落实“两个一以贯之”，分层分类编制党组织前置研究事项清单范本，科学界定党委（党组）“定”和“议”的职责范围，使党的领导融入公司治理组织化、制度化、具体化，形成以公司章程为统领、以“三重一大”决策制度、各治理主体议事规则等为支撑的公司治理制度体系。

推进董事会配齐建强高效运作。中国华电充分发挥董事会作为公司治理核心的功能作用，出台深化子企业董事会建设专项行动方案，科学确定董事会应建尽建及外部董事占多数企业清单，完善董事会规范运行制度体系。建立直属单位和基层企业两级“多元化”外部董事人才库，建立出资人列席子企业董事会会议、专职董事现场观摩学习集团公司董事会和“企情问询”等工作机制。

创新现代企业制度管理。中国华电构建“三横（一级、二级、三级业务领域）三纵（基本制度、专项制度和实施细则）”制度图谱，建立制度分级分类管理名录，促进各类制度更加成熟定型，形成“一体系、一张网”具有华电特色的现代企业制度管理模式。

进一步全面深化改革的总目标是众多目标的组合和集成，中国华电把着力点放到加强系统集成上，善打“组合拳”避免“碎片化”，让各类主体充分发挥主观能动性，激发“化学反应”，打通高质量发展的淤点堵点，最大程度释放改革红利，聚合起整体推进改革的磅礴力量。

更加注重突出重点

科技创新是本轮国企改革的关键词。国企改革深化提升行动实施以来，中国华电大力实施创新驱动发展战略，坚持“四个面向”，强化科技创新主体地位，不断向能源技术创新要动力、要效益，努力把能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点。

努力成为原创技术的创新组织者。中国华电深化产学研用融合创新，与科研院所、高等院校等创新主体深度合作，推动建设“水圈科学与水利工程”“清洁高效透平动力装备”“机器人技术与系统”3个全国重点实验室分室，组建燃机、氢能、工业软件、人工智能等4个领域创新联合体，建成国家能源分布式能源研发（实验）中心、火力发电系统能效检测技术实验平台等多个国家级创新平台。

中国华电包头氢能科技公司开发建设的20万千瓦新能源制氢示范项目

努力成为原创技术的研发供给者。中国华电立足国家所需、两链所困、产业所趋，集聚优势资源力量强化原创性引领性科技攻关，争当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。积极承担重大攻关任务，在国内率先构建起电力全谱系“华电睿”系列国产自主可控电力工控产品，有力促进能源电力固链补链强链。大力推进燃气轮机关键技术和核心部件自主化攻关，成立燃机技术公司，自主研制的E级燃机一级动叶成功挂机运行验证。

努力成为原创技术的市场应用者。为畅通科技成果转化机制，中国华电带头优先使用首台（套）装备、首批次材料、首版次软件等自主创新成果，积极提供应用场景，建立了“三首”采购绿色通道，全国首台全国产化F级50兆瓦重型燃气轮机在华电投入商业运行。

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