编辑力：詹宏志的“花园主义”如何创造出版界传奇？

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② 专注focus： 将所有资源聚焦于此，成王败寇，在此一役，将企业经营理念活用于出版

③ 差异化： 巧妙避开和主流书市——文坛知名作家——做稿源的竞争，趁势另辟蹊径，成为台湾出版界第一个迎向市场的整合者。

④ 规模化： 设定“全集”规模，5年300种，并号称每一本书解决一个火几个问题，人人可读，培养长期读者。

⑤ 量产策略： 为了先声夺人，抢占心智，在第一个月印制40种书上市，引起出版界震撼，成为新闻焦点。

⑥ 制作的标准化和简化： 为了方便迅速成熟，将规格定为25开本，封面套上制服，颜色不变，只是换中间插画，正文编辑体例标准化。执行编辑可以迅速完成任务，另外，定价固定，一律110台币。

⑦ 建立营销观念与操作模型： 全渠道营销，利用各大媒体和个人影响力迅速推动，使心理学成为社会话题，似乎不买一本就跟不上时代了。

⑧ 重新定义编辑角色： 从人际关系的经营者，约稿者，编排校对者，变为拱桥观念创发者，策划人，设计师，更丰谷了编辑人的内涵。

4、蓝海战略四法则与詹式兵法

① 努力开创没有竞争的新市场。运用全新的出版形式：书系，以清晰的出版理念和出版设计，并看准连锁书店美术家空空等待书籍填满的空隙，采取强势的量产策略，一个月推出40种新书，配合推广，迅速占领书店最大的书架。

② 不与对手竞争，使竞争变得无关紧要。避开文学的主战场，在大众心理学领域，快速形成规模，独占市场

③ 创造新需求，透过成本控制，持续追求领先。大众心理学，符合时代的需求。颠覆式创新，锁定尚未消费的人，从而找到新市场。

④ 追求：客户获得最高价值，产品低成本。满足需求，市场拓展，成本降低，利润增加，日趋茁壮。

策略领先： 当时出版社的老板一般是找致命作家，写而优则出版，出版是以人脉为主，出自己稀罕的出，整体产值不大。敏锐的詹宏志感受到一个全新时代的来临，在其中找到无限的商机。

二、吸星大法：无处不在的编辑思维

1、从西餐看编辑的“空间整理术”

从上菜过程中——小零嘴、开胃酒、冷菜、热汤、主菜1、热饮、主菜2、水果、甜点、咖啡和查等，认识到——杂志不就这样编吗？从美国的综艺节目《奥斯蒙兄妹》，我也从中领悟时间与空间的切割和调谐：在军事书籍中认知“目标原则”的运用，在苏联战争原则中明白“后方基地”的重要性，由此学到稿源和题库的准备，让自己保持主动而不陷于缺乏回旋空间的窘迫；而将游击战术“化零为整、化整为零”的原理用在编辑上，也在交响乐团及指挥身上，看到主编与内容架构的矛盾与统一。

总之，把看到的、听到的、想到的、通通和编辑挂上钩，胡乱发明，找出新的解释，叫做——疯编辑 fun editor。我的想法常常和别人不一样，这反而成为我的生存利基。

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