任正非的“干儿子”，任正非的敌人，李彦宏的战友，这是同一个人，刚刚，他获刑2年6个月

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那时的他年仅27岁，是华为最年轻的副总裁。这在当时来讲就是一个奇迹，依仗完全是他的个人才能。

李一男初入华为，两个星期后便解决了一重大技术难题，被破格提升为高级工程师，后又主导了许多技术研发。据说就是李一男身上的那股“闯劲”，让已过不惑之年但仍然坚持创业的任正非颇为欣赏。

当年的任正非与李一男之间一直存在着一众类似于师生或者父子的亲情。在公司，任正非甚至亲昵地称李一男为“干儿子”。

那时的任正非对李一男完全信任，研发方面也完全支持。在李一男30岁时，便已协助把华为带过了200亿的大关，后期更是多次参与决策。可以说当时李一男的一举一动都会影响华为的发展方向，甚至许多使得华为前进的重大决策都是李一男做主。

那时大家都猜测，李一男很有可能就是任正非的接班人。

离开华为，决定自己创业

结果，成为任正非最大的敌人！

在华为，李一男是任正非最信任的人，未来更有可能是任正非的接班人！但少年得志的李一男则选择了另一条更为艰辛的创业路，他觉得华为并不是他的终点，而他要打开另一个世界。

在2000年，趁着华为整鼓励内部员工创业的机会，李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元，远赴北京开始了他的创业路。他创办港湾网络公司，还成为华为企业网产品的高级分销商。

起初，公司只销售华为设备和自己的产品，且有了不菲的成绩，到了2003年，港湾的收入就达到了7亿左右。

不过这小小的7亿，满足不了李一男。他年少成名加上在华为多年熏陶下的那股“闯劲”使得他走上了一条错路，他开始与华为竞争，涉及华为最看重的通信业务。

当时离开华为去到港湾的员工非常多，而且有不少都是顶尖的研发和销售人员。且港湾在管理和研发上直接复制华为模式也带来了负面效应，这种暗度陈仓的手段让华为损失惨重。

而当时的市场情况对华为来讲也不乐观，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%，二者已形成全面竞争。

被逼无奈的情况下，任正非于2004年专门成立“打港办”进行策略性打击。并于2006年成功收购港湾。据说在这次整合中，华为单单支付的先现金就高达 5000 万美元。

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