ROOBO：重新定义智能机器人

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尽管此次 BOORO 公司发布了 DOMGY 智能宠物机器人、 J2 商用服务机器人、四足机器人，但在杨姐看来，这些产品的示范作用大于其盈利需求——因为 ROOBO 的未来是想做“ ROOBO Inside ”！

没错，安卓是全球大部分手机厂商的“灵魂”， ROOBO 的 CTO 雷宇则试图把 ROOBO 也做成智能机器人领域进阶版的“安卓”。

例如，一家在医疗领域积累了深厚经验的公司，可以基于 ROOBO 的智能机器人系统自己很容易就“组装”出一台医疗智能机器人在医院中做接待工作。一个想做管家机器人的公司，也可以自己设计外观，通过采用 ROOBO 的智能机器人系统，很快就推出自己的“管家”。

当然， ROOBO 旗下也会有自己的产品推出——但从 ROOBO 到 ROOBO inside ，也是 ROOBO 领悟到“智能机器人系统的硬件和软件原本就是一体”的过程。

尹方鸣等创始人曾经走访全球大部分的机器人公司，很多公司都只是专注于机器人人工智能的一个很小垂直分支，并非一个机器人的“系统”，就连日本的机器人行业虽然被世界认为是最先进的，但日本专注的其实是机器人“运动”的动作本身，也不是机器人的“整体”！

但 ROOBO 在研发了一段时间后体会到，硬件是智能机器人系统必须覆盖不可或缺的一部分，这里面牵扯到了更多的协议和控制……如果系统不涉及硬件，那么体验就会大打折扣。

最终， ROOBO 形成了一套自己的开放逻辑：硬件、软件和服务。

三层开放

为了做开放平台， ROOBO 也够拼的：自己从头到尾参与做了机器人的产品，来找出哪些是最低限制的“模块”，哪些必须率先开放，哪些是可以慢慢开放——团队把系统提炼出来，把必要的服务和通用的服务提炼出来，最终形成了三“层”阶梯式开放：

首先，如果你不会做机器人硬件，那么 ROOBO 会把自己的机器人硬件设计、语音控制……开放出来。其次，如果你会做机器人但没有自己的系统，那么

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