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事实上，履约合同就是对前方合同的践行，考虑的是执行！
前端，则更应该考虑执行过程中各种可能碰到的风险和问题。
前端考虑的越全面，后端执行的越顺畅，就像设计阶段对于整体建设成本的影响约占75%左右，而施工阶段对于成本的影响只有25%左右一样，前端的影响，更加重要！
从以上三个阶段和角度逐一梳理，我们可以直接明了的知道各个岗位所考虑的侧重点，如果我们能够在实践中分别的站在对方的角度适当的去思考、去体谅、去感受的话，相信对于整体的工作和推进会有绝大裨益。
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7月安排深圳市，乌鲁木齐市……
再下一步，SPV公司怎样才能高效的完
全履约？
目前全国调研的项目来看，绝大部分SPV公司的管理人员是工程施工管理出身，于是在执行过程中，自然就继续沿用工程施工的套路和各自的经验，而不是从公司经营管理角度出发，所以就出现了各种管理真空！
另一方面，各项目参与方对于契约理念并不重视，各方还是更加相信酒桌上和酒桌下的各种情谊，导致《PPP项目合同》签订后能够认真阅读、理解并遵照执行的团队微乎其微、凤毛麟角！
面对实际，前端商务人员对后端执行团队进行详细的“WBS深度解析”交底，将合同语言翻译、转化成一线管理团队能够直接理解和接受的工作任务清单、工作任务方案，以及风险提示、风险应对策略和方案，这时，前期合同评审的品质就出来了。
通过后端的合同分解，就可以瞬间将此前的漏洞暴露无遗。
二、 WBS深度解析法的定义
按照合同完全履约，是整个商业事件运转的核心，也是项目公司存在的价值和意义，所以各项工作均应以完全履约为基础展开。
真正的高手是擅长将复杂的事情用最简单的方法处理，既然各项工作均是以完全履约为基础展开，那我们就抛开其他因素，直接聚焦合同，就像PMP的观点，绝不质量镀金，将合同内约定的事项逐一落实即可，无他。
那么采用怎样的方式可以高效的达成这一目标呢？
聚焦“将合同内约定的事项逐一落实”，我们就从最基本的合同条款逐字逐句解析开始，每一句话、每一个字，逐一通读、逐一解析，只要是约定的责任、权利和义务的条款，我们就将它定义为必须完成的目标，通过深度延伸，详细剖析这项目标实践过程中也许出现的各种可能，并通过应对方案进行风险关闭，确保该项目标可以实现。
再根据该项工作目标的内容，指定SPV公司内合适的责任人员负责，这项工作目标就是该责任人员需要达成的工作任务，并根据实际情况确定任务完成时限，这样，通篇合同解析至最后，可以确保无任何承诺遗漏，也可以确保各项工作均有责任人员全覆盖，且每一位责任人员都有明确的任务清单和任务方案，可以保证每一位SPV公司管理成员对自己的工作清晰不迷茫。
然后，定期对各位成员的工作进行复检、确认的PDCA即可，这就是合同的“WBS深度解析法”。
不同于常规的合同法务评审，“WBS深度解析法”既可以作为前端商务、法务的合同评审办法，也可以作为后端执行团队“完全履约”的工具方法，而且简单易用、高效精炼。
通过一次分解动作，可以实现风险识别、谈判重点和履约清单三个目的，何乐不为？
这种方式不是发明创造，只是一个简单的应用创新。
尤其对于PPP这种新兴模式来说，在不能很好的、熟练的掌握其游戏规则的情况下，可以拿来即用，直接分解、指导项目公司的各项具体工作，这样可以有效规避经验主意带来的管理真空或方向跑偏，事半功倍。
三、 WBS深度解析法的实务应用
1、 WBS深度解析法在合同评审中的应用
当我们从应用的角度去进行合同评审，从一线人员对于合同约定的可实现性去考量合同风险识别与防控，又是一个新的视角。
合同条款中，凡是我们能够拆解、能够实现的，都是风险可控条款；
凡是我们虽然能够拆解，但是实现有一定难度，需要我们认真应对的，都是风险关注条款；
凡是我们不能够拆解、或者拆解后没有把握可以实现的，或实现的可能相对较小的，都是风险谈判条款。
（1）风险谈判条款，其应对处理方式有两种，
