618乃郭台铭收购夏普后的背水一战 看富士康布下的这场杀伐大戏！

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熟悉杨姐的都知道，如果只是消化一次产能，是不会值得杨姐写一篇文章的——夏普的背后，是富士康在彩电行业的一场战争，618只是第一个“战役”，而已！

一场精心策划的杀伐

是的，主角应该是富士康。

如果你是郭台铭，如果你是戴正吴，收购的巨亏夏普面板厂产能1000万，手上原有的群创产能3500万——这些面板如果不能消化掉，就要受六大彩电厂商和市场价格的裹胁（当然这也要看供求关系，面板厂商涨价裹胁彩电终端厂商的时候也很多），那么富士康最好的解决办法是什么？

当然是自己做一个彩电厂商啊！如果我能自己控制每个环节，那人生岂不是无比完美？

没错，富士康就是这么想的，也是这么干的，富士康不停地在各地投模组、终端显示器……而且，富士康还自建电子商务网站：妇联网——额，不是，是“富连网”！目的就是掌控全产业链，当然，万一将来养大了也可以顺便和渠道制衡一下，多开心。

所以，要想达到理想状态，夏普就要瘦身，就要提高效率。

一位接近富士康的知情者透露，富士康二把手戴正吴接手夏普后，做了很多削减成本的事：首先……呃，是的，还是大幅度降成本，尤其在人力上。

是这样的，了解日本公司文化的同学们都知道，日本是那种在一个公司干一辈子到退休是一种荣誉的文化。夏普恰恰就养了很多这样的退休“老干部”专家。在戴正吴到来之后，虽然没有裁员，却也缩减环节的缩减环节，该降薪的降薪……“难道夏普巨额亏损都快退市了，富士康还会养着那些夏普的老员工每天去打高尔夫么？”知情者说。

第二，就是整合。这就像把夏普这个面团加热烤软，让它融入到富士康的各个大机器的“模子”中。例如夏普的强项是面板研发制造和品牌，占一个电视成本的70%，那就让夏普专心做面板和研发，让富士康已有的生态链来负责整机生产、开个模具（模具很贵的，动辄上百万）、销售，甚至……物流。富士康还搞了一个本地化策略，就是本地生产，本地销售。

简单滴说，就是把原来夏普的劣势，用富士康的优势资源给补齐了，两家联手后，就成了品牌、面板、制造、物流……结果就是，富士康手上的夏普，每个环节都最强的，也是最具规模的，也是成本最低的。

姐再直白点，富士康收了夏普之后，除了液晶面板是要从日本进口以外，其他部分全部本地化，而且花费了很大力气让富士康在各省的工厂形成一个脉络，实现了本地生产组装、测试、本地销售——光物流费就节约了很多。

果不其然，今年Q1其实面板供不应求在涨价，全行业成本压力上涨，连小米电视都没抗住最后也涨了价，但是富士康因为是全产业链，So，既保证了自己的产能，又消化了涨价成本，还在618的时候玩了一个“低价”。

透过现象看本质：价格战只是表象，富士康的目标是重塑夏普这个终端品牌，自己掌控市场——因为此前富士康手中并没有一个强势的消费者品牌，而夏普底子还不错，算是可造之材。

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