HR在招聘过程中最容易犯的13个错误（你犯过几个？）| 人力资源心理学

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4.规划招聘至关重要

首先，你要努力设定角色职责。如何设定得靠自己，但是最好能有这一角色的书面描述。其次，向你精心挑选出来的人分享该角色的职责内容。他们的判断值得信任，他们也能设想该角色的具体情况以及这一角色与他人的依赖程度。你可以和他们讨论工作的职责描述，并且当你在规划角色定位、所需技能以及成功特质的时候考量一下他们的建议。然后，让这些“参谋”参与到招聘流程当中，同时自己要善于提问并能客观倾听。有时你可能很想招聘某个候选者，但会发现别人并不认为他适合这份工作，这时你就需要提问并倾听他们的观点。最后，往往会有做不出决策的时候。尽管你知道这点，但是你要尽你所能将自己的实际情感与他人的观点好好地区分开。 ——Manilla （一家提供顾客在线管理账单及账户服务的领先企业）首席执行官 Jim Schinella

5.我所看到的一个错误

管理者单凭面试就敲定一个人，却忽略了其他的关键因素，比方说此人是否真正有资格来胜任这一角色。沟通能力强、能和团队其他成员和谐相处固然重要，但是你还需要确保候选人的技能与知识能与该职位相匹配。 ——人力资源专业服务关系管理者Anna Mitchell

6. 招聘是为了你和候选人的未来，而非急于眼前

我们都会遇到短期的压力以及需要解决的任务，但是你要招聘的是那些一眼就能看出可以常年为组织做出坚实贡献的人。除非这一职位需要非常专业的专家，否则被招聘者应该能在不同方面为组织做出贡献，甚至包括在某一方面接管你的工作。此外你要清楚，这并不意味着招聘是千篇一律的，在理想情况下当新事物产生的时候，招聘那些会称赞其他团队成员的技能的人。 ——美国联邦传媒内容策划师Mary Gail Pezzimenti

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