中国的半导体何时能追上世界水平？陈大同的答案是......

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当时，我的一个朋友要创立公司，用CMOS工艺开发图像传感器，邀请我担任联合创始人。就这样，我“被动”开启了人生的第一次创业。

在美国，只有两种创业，一种是技术创业，一种是商业模式创业，你必须做世界上没有的新技术或者商业模式，如果做一个me too的东西，你是没有机会的。

我们刚好碰上一个技术创业的机会。当年的拍照芯片，是用一种特殊的半导体工艺来做，这个工艺叫做CCD，是美国60年代末发明的，后来70年代被日本学去了。之后，日本彻底打败了美国，因为技术被他们垄断了。

到了90年代，随着半导体工艺的发展，大家突然想能不能用主流CMOS工艺来做这些东西，后来进行了很多实验，到了1995年前后，大家觉着技术发展到了一定程度，应该可以产品化了。所以1995年开始出现了很多创业公司。

我们创办的这家公司叫豪威科技，也是1995年成立的。

我们当时是十几人的团队，而我们面对的竞争对手却是英特尔、惠普、索尼这样的几百人团队。我们获得的第一笔投资大概是200万美元，却要跟人家几亿美元的相抗衡。但是最后我们胜出了。我们那项技术的发明，使得今天手机上能够装上拍照功能。

2000年，豪威科技在纳斯达克上市。

中国创业：归国之旅

为什么回国？

豪威科技的成功，给了我很大的信心。公司上市之后，我特别想回国。当时很多人对此都很不理解，说硅谷条件那么好，你在硅谷把公司做大，或者再创业都可以，为什么要回来呢？我给了这样几个理由。

首先是世界产业转移潮流，是从欧/美/日到台/韩，然后再到大陆。中国市场的出现使得全球的产业格局发生了完全不同的布局。

然后是创业环境，创业公司最危险是两件事儿，第一是怎么开始打市场，产品一定不完美，你的白老鼠客户是谁？打大公司就是死路一条，一定要有中小公司来陪着你，中国有大量这样的客户，而在欧美几乎全是大公司品牌；第二是钱，同样的钱在硅谷烧和在中国烧，能差好多倍效率。公司烧钱的时间长，气就长，气长就有机会，很多海归公司是因为气长才活下来了。

中国创业： 天时+地利+人和

我在1989年出国的时候，国内有几百个半导体工厂。2000年我回国一看，这些工厂几乎都没了，这让我特别吃惊。

面对这种市场，就像到非洲卖鞋子，悲观者一看，这里的人都不穿鞋，咱别干了。但在乐观者眼中，这叫空白市场，这里是有机会的。而我们属于乐观者。

当时是PC时代，老大是英特尔。但是我们看到了接下来一定是手机的时代，因为手机是掌上电脑，市场和影响力一定比PC要大。如果我们能做手机的核心芯片，那我们一定是手机时代的王者。

2001年，我们创办了展讯通讯。在这次创业过程中，我们做了很多事情。其中有两个关键性的战略，对公司发展起到了决定性作用。

第一个，从2G 市场开始做起。

当时国内没有风险投资，我们的钱要从硅谷拿。当年3G标准刚出来，我们说要做3G，后来拿到了大概600多万美元的投资，就回国了。

当时，中国2G市场是全球最大的市场，我们做的话一定能做出来。而3G是一个新技术，做的话难度非常大。经过考虑之后，我们决定做先做2G，这是我们一个最关键的决策。

后来，我们用2G的销售额养了3G十年 。 当年全球跟我们一块做3G的十几家公司，只有我们活下来了，正是因为我们先做2G的决策。

我们做2G的时候，有一个特别痛苦的事情，就是芯片做出来了之后，国内没有会做手机的客户。怎么办？客户做不了的事情，我们必须要全部做。

我们要把芯片做出来，要把里边所有的软件做出来，再把PCB做出来，把手机壳都设计好，到当年的信产部去通过所有测试，然后拿到牌照。最后，我们把一套完整的东西交到客户手里，让他们去生产。他们只要做两件事就可以了，一是改改外观，二是把开机画面换成他们公司的logo。

一夜之间，深圳出现了几百家手机生产厂商，当年叫山寨手机市场，五花八门，什么样的手机都出来了。

在我们之前，手机芯片厂商是德州仪器、高通、飞利浦、西门子这样的世界500强公司才能做。手机设计公司也都是摩托罗拉、诺基亚这样的大品牌，而且他们设计一款手机大概需要两年多的时间，要花费很多人力、物力，如果一款手机卖不到上千万台，是收不回本的。但是我们山寨手机一款手机大概4-6个月就可以做出来，而且只要卖到一万台就能赚钱了。

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