被动的接受管理，既毁了你也毁了你的上司

正文

请到「今天看啥」查看全文

我向上司汇报说：“如果一个季度要交出这么多台手机，能保证数量，但保证不了质量。”

但是上司坚决的说：“这个我不管，我要的是结果。”

我面对这个性格刚烈，极要面子、刚调来的上司，只能默默回应。对上司来讲，他刚上任不久需要业绩来证明他的能力，他要结果，暂时忽视“质量”因素的后患我虽然可以理解，但我从内心来讲是不接受的。从我的角度来说，即使这个数量任务完成了，如果手机出问题 （我的估计是：手机会出现严重的批次质量问题） ，还是由我来负责，并且还会有更大的风险等着我们。

上司压力大，在手机业务方面经验又比较少，性格比较固执，要销量，交成绩，虽然理由很充分但绝不能按上司的意图执行，否则后果不堪设想。

后来，我不断地推演拿出了解决问题的方案，主要有5个步骤：

1、理解我的上司；

2、不直面和上司唱反调；

3、想方设法，用不同的汇报方式，改变上司对此次任务的看法，并帮助上司重新认识此项任务的利害关系；

4、给上司一些帮助和支持，用最妥善的方法和上司一起，让上司的上级也认识到此项任务的“不合理性”，并拿出补救方案；

请到「今天看啥」查看全文