正文
一是委托方与咨询方知识不对称，便于低价者“忽悠”。
近几年，PPP项目兴起，目前，很多政府委托方对PPP领域的知识不熟悉，而PPP项目涉及到法律、技术、工程造价、金融、财务、行业等知识，政府各部门之间专业分工相对较分散，尽心尽职的主要是负责是本项目的委托方，其他部门只是流于形式，而委托方也不是专业做PPP项目的，很多专业内容很难读懂。尤其是县级部门，政府人员专业化知识相对弱一点，或者经济落后的地方因融资手段受限，把PPP模式只是当成一种融资手段，只要能招商引资，并不重视PPP咨询成果的内容，特别是刚涉足PPP咨询的企业更愿意到没有实施过PPP项目的地方寻找业务，还有些PPP管理部门认为咨询成果只是几十页报告，只要能在财政部的PPP项目库中备案就行了，这些现实中的问题，导致低价者有了“忽悠”的空间。
二是从业人员资格无标准，“游击队”打败“正规军”。
目前，PPP咨询业进入门槛较低，又缺乏有效监管手段，很多企业把PPP咨询费当成 “唐僧肉”，为了扩张市场，各企业迅速招兵买马，专业技术人才良莠不齐，现阶段有经验的咨询人员数量是有限的，为了企业尽快能分到“一杯羹”，又没有时间培养队伍，咨询服务费也是逐渐下降，只能全面降低成本，在PPP咨询业最大的成本就是人力成本，因此，节省成本的唯一办法就是让“游击队”充当“正规军”，很多新手还未学会“开车”这上路了，很多企业派的都是“行业杀手”，只要“钱”不要“命”，能不能干，会不会干都接下来，根本不去想不靠谱的方案会不会给政府和投资人造成伤害，照搬照套就完成方案和报告。这样长此下去，PPP模式探索的道路上，进入PPP咨询业的专业人才会越来越少，只会造成PPP咨询人员更加“无节操”。
由于PPP项目咨询是一个新事物，知识体系旁杂，目前国家没有统一的法律法规，也没有一个统一的计算规则，很多内容还在探索当中，真正有实践经验的 PPP专家很少。PPP项目知识涉及面较广，而跨学科的专业人才也不多，法律人员不太懂工程技术， 工程人员不太懂财务知识，财务又不太懂工程经济，专业知识相互交叉，一般评审的时间就是几个小时，评审专家很难掌握项目的实际情况，无法发挥专家的把关作用，特别是PPP模式推广比较晚的地方，当地掌握PPP操作规则的专家更少，即使评审时有疑问也不敢问，怕闹出笑话。另外，有些地方政府为融资目的，无论项目是否适宜推行PPP模式操作，都按照可行的路子走下来，项目评审时，行不行都得通过。
